2023-04-26-港交所-联华超市_二零二二年年报_291页_14mb

聯華超市2022年年度總結

核心內容

聯華超市股份有限公司自1991年起在上海開展業務，經過31年的發展，已成為一家具備全國網點佈局、業態最齊全的連鎖零售超市公司。截至2022年底，本集團總門店數目達3,352家，覆蓋全國24個省份及直轄市，是首家在香港上市的中國零售連鎖超市公司。

本集團經營三大零售業態：大型綜合超市、超級市場及便利店，並通過「世紀聯華」、「聯華超市」、「華聯超市」、「聯華快客」品牌不斷擴張。近年來，這些品牌連續獲評為「中國優秀特許品牌」。

主要觀點

• 抗疫保供：2022年，面對疫情挑戰，本集團積極參與抗疫保供，累計服務居村委超5,400個，完成450萬份市民禮包和超140萬份保供物資的供應。
• 業態轉型：本集團在疫情期間推進業態轉型，創新成果顯著，如打造社區型購物中心、推出「社區生鮮3.0」模式。
• 線上業務：本集團加強線上到家業務，推進「店倉一體化」，並與淘鮮達、京東等平台合作，拓展多渠道引流。
• 供應鏈優化：本集團加強供應鏈建設，提升生鮮供應鏈效率，增加生鮮直採／聯採基地至165家。
• 數字化轉型：本集團持續推進數字化轉型，包括建立數字化門店系統、優化商品結構、提升運營效率。
• 營銷活動：本集團舉辦多種主題營銷活動，如「福聚虎運年」、「聯華燃動節」，提升品牌影響力與顧客參與度。

關鍵信息

財務表現

• 營業額：約人民幣246.81億元，同比下降0.3%。
• 毛利：約人民幣33.82億元，同比上升10.5%。
• 毛利率：13.70%，同比上升1.33個百分點。
• 歸屬於本公司股東年度虧損：約人民幣2.12億元，同比減虧49.9%。
• 每股虧損：約人民幣0.19元。

財務結構

• 資產淨值：約人民幣118.54億元。
• 資本負債比率：0.0%（2021年為47.8%）。
• 現金及銀行結餘：約人民幣759.06億元。

網點發展

• 總門店數目：3,352家，較2021年末淨增73家。
• 新開門店：348家，其中大型綜合超市2家、超級市場276家、便利店70家。
• 關閉門店：275家，其中大型綜合超市5家、超級市場206家、便利店64家。
• 門店分布：約84.69%的門店位於大華東地區。

重點業務

• 抗疫保供：上海及浙江區域在兩個多月內完成大量保供任務，保供銷售有效彌補閉店損失。
• 到家業務：本集團持續推進到家業務，並與淘鮮達、京東等合作，實現線上線下一體化。
• 供應鏈建設：本集團加強供應鏈管理，提升生鮮供應鏈效率，並優化商品結構。

未來展望

2023年，本集團將以「業態轉型提升、品類優化、系統升級+人才發展與激勵」為戰略重點。同時，本集團將加強各業態的重點區域拓展，優化招商流程，提高招商績效管理，並持續推進數字化轉型與組織變革，以實現高質量發展與可持續增長。

管理層與董事會

• 董事會成員：包括執行董事種曉兵先生、非執行董事濮韶華先生、史小龍先生、徐潘華先生等，以及獨立非執行董事夏大慰先生、李國明先生、陳瑋先生等。
• 戰略委員會：由濮韶華先生擔任主席，推動戰略轉型。
• 審核委員會：由李國明先生擔任主席，負責審核工作。
• 薪酬與考核委員會：由夏大慰先生擔任主席，負責薪酬與考核事宜。

風險管理

• 經營性風險：零售市場增長減緩，經濟下行壓力增大，消費習慣變化對實體店衝擊較大。
• 網點發展風險：疫情常態化下，網點選點難度高，網點發展緩慢。
• 招商管理風險：商戶撤鋪、空鋪率提升等問題，需加強招商規劃與績效管理。
• 員工風險：總部管理能力不足，員工收入偏低，需優化薪酬與激勵機制。
• 數字化轉型風險：現有系統與新系統共存，數字化轉型成本高、建設週期長。

綜合分析

2022年，聯華超市在疫情背景下，積極履行國企責任，完成大量抗疫保供任務，同時推進業態轉型與數字化建設。雖然營業額略有下降，但毛利與綜合收益率均有提升，顯示出本集團在供應鏈優化與成本控制方面的成效。2023年，面對經濟復甦與消費回暖，本集團將繼續深化轉型，強化線上業務，優化商品結構，並提升管理效率與員工激勵，以實現可持續發展與價值提升。