2018-大数据时代煤炭行业三大领域的发展_29页-1mb
报告摘要
大数据时代煤炭行业三大领域的发展总结
核心内容
随着大数据技术的不断发展，其在煤炭行业中的应用日益广泛，正在推动煤炭行业向更加智能化、信息化和战略化方向转型。本文围绕大数据在煤炭行业中的应用，重点分析了财务管理、成本管理以及煤炭贸易三个领域的发展。
一、大数据技术进入煤炭行业
1.1 政策背景
- 2020年前目标：建成全国煤炭大数据平台，实现数据资源适度向社会开放，为行业转型升级提供支撑。
- 政策文件：《推进煤炭大数据发展的指导意见》由中国煤炭工业协会和中国煤炭运销协会联合发布。
1.2 发展重点
- 集中化：建立统一的数据管理平台，集中处理生产经营数据。
- 标准化：统一物料编码、会计核算制度，确保信息精准可靠。
- 信息化：通过现代信息技术实现业务与会计信息集成，提升数据共享性。
1.3 目标效果
- 降低生产成本、优化资源配置、提升企业经济效益。
- 加强对各分、子公司的财务管控，实现财务信息同步管理。
- 完善全面预算管理信息化体系，推动预算执行与战略调整的闭环管理。
二、利用大数据推进煤炭贸易
2.1 行业背景
- 国内外经济市场发展不景气，煤炭需求受到冲击。
- 生态环境要求提高，产能过剩问题突出。
- 传统贸易方式存在效率低、信息不透明等问题。
2.2 大数据平台的作用
- 整合行业宏观数据、产业链各环节数据，实现信息全面、系统化。
- 通过数据可视化技术（如GIS、数据图表），直观监测产业链运行。
- 建立全国性和区域性的煤炭价格指数，提供市场决策支持。
2.3 平台价值
- 促进煤炭供应链信息的市场化、透明化。
- 提供比价、比货、比物流、比服务等信息服务，优化供需匹配。
- 实现采购和消费企业之间的资源最优组合，提升管理透明度。
三、利用大数据推进成本管理
3.1 成本管理重点
- 企业投资成本：注重合理设计、机械化程度提升、降低原煤生产成本。
- 企业经营成本：从人、财、物三方面加强成本控制。
- 企业管理成本：通过精细化管理降低单位成本，提升整体效益。
3.2 大数据应用
3.2.1 材料管理
- 利用统计功能对原材料进行唯一分类编号。
- 实时查询状态，优化采购与库存管理。
- 制定科学成本计划，提升材料使用效率。
3.2.2 人力资源管理
- 建立员工在线评估系统，实现“人岗匹配”。
- 推动灵活分配制度和绩效管理模式。
- 优化组织结构，提升管理效率。
3.2.3 生产管理
- 分析产品及工作面情况，优化生产工艺。
- 提高销量好的产品产量，改造生产环节以降低成本。
关键信息
- 大数据技术正在推动煤炭行业从传统模式向智能化、信息化和战略化转型。
- 集中化、标准化、信息化是煤炭企业财务管理的关键方向。
- 煤炭大数据平台有助于解决供需信息不对称问题，优化资源配置。
- 通过大数据实现预算闭环管理、成本过程控制、人力资源优化，提升企业竞争力。
- 大数据在煤炭贸易中提供价格指数、供需匹配、资源组合优化等服务，助力行业健康发展。
企业数字化转型建议
- 建立统一的数据管理平台，整合内外部数据资源。
- 推动全面预算管理信息化，实现预算执行与战略调整的闭环。
- 加强成本控制与分析，从静态管理向动态管理转变。
- 引入大数据进行材料、人力资源和生产管理优化，实现精细化运营。
- 探索煤炭电商平台和大数据驱动的市场运营模式，提升行业效率与透明度。
企业服务与平台
- 中源数聚（北京）信息科技有限公司：全球首创管理大数据（RBD）概念，提供数据提取、分析、培训、定制报告、深度会谈、咨询报告等服务。
- 平台入口：
结论
大数据技术在煤炭行业的应用，不仅提升了企业管理效率和成本控制能力，也为煤炭贸易的优化和行业整体转型升级提供了强大支撑。未来，煤炭企业应加快数字化转型步伐，充分利用大数据资源，实现可持续发展。
展开完整摘要
试读结束，高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载
