2018-大数据时代企业文化管理创新_25页-1mb

大数据时代企业文化管理创新总结

核心内容概述

在大数据时代，企业文化的管理方式正在经历深刻的变革。技术的飞速发展不仅改变了企业的运营模式，也重塑了企业文化管理的特征与路径。本文围绕大数据时代企业文化管理的特征与创新，结合西北水务公司的实际情况，探讨了如何利用大数据技术提升企业文化内核，推动企业战略发展。

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大数据时代企业文化管理特征

大数据时代环境特性

1. 技术革命迅速：技术发展速度远超人类想象，呈现出跃进式和井喷式的变化。
2. 边界重塑：工作、生活、观念的边界被打破，催生新的生产方式和生活方式。
3. 自然资源获取能力增强：人类对自然资源的获取能力提升，加剧了人与自然的矛盾。
4. 去中心化与个性化：社会趋向去中心化，个人生活、情感、思想的定制化成为趋势。
5. 文化与精神需求并重：在技术发展的同时，人类对传统文化和精神需求的关注度显著上升。

驱动企业变革

• 边界形态调整：企业与外部环境的界限逐渐模糊。
• 生产方式调整：从传统生产向数据驱动型生产转变。
• 营销模式调整：以数据为基础，实现精准营销。
• 赢利模式调整：探索新的盈利方式，如智慧水务等。

企业文化与多方面呼应

• 企业价值观与社会价值观一致：企业价值观需与社会共同价值观相契合。
• 企业文化与物化产品一致：企业文化应体现在企业的实际产品与服务中。
• 员工个性化与大数据平台呼应：员工的个性化需求可通过企业大数据平台满足。
• 企业文化与传统文化呼应：重视民族文化的传承与弘扬。
• 企业文化与社会意识形态呼应：与社会主流意识形态保持一致。
• 企业文化与新一代企业家呼应：适应新时代企业家的思维与行为方式。

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大数据助力打造企业文化内核

核心价值观挖掘

通过多方面分析，西北水务公司未来应强化以下核心价值观：

• 团队合作
• 务实创新
• 拼搏奉献
• 适应变革

同时，需淡化“包容性”这一价值观元素。

企业愿景与使命

• 企业愿景：成为西北区域一流的综合环境服务商。
• 企业使命：让用户用上放心的水。

战略相关性分析

公司业务被分为三类：

• I类（核心业务）：供水服务
• II类（支持性业务）：污水处理
• III类（延伸业务）：种植业务、固废处理等

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西北水务公司发展战略

SO战略

• 扩大供水市场，增建供水工程，提升服务能力。

ST战略

• 联合合作伙伴，丰富业务发展。

WO战略

• 降低运营成本，加强风险管控。

WT战略

• 培育技术人才，增强市场主动性。

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公司高层探访摘要

• 董事长：公司下一个发展方向是实现水务一体化运营，建设灵平管线，控制河东沿黄线水务市场。
• 分管工程副总经理：推动水库二期工程建设，提升供水能力。
• 分管业务副总经理：大力发展种植业务，因其具有高经济效益与生态、社会效益。

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内外部环境评估

外部机遇

• 河流开发、西电东输、土地利用等带来业务增长与环保发展机遇。

外部威胁

• 产业、体制、资金、运营、市场、竞争、政府、政策等多重压力。

内部优势

• 掌控区域水务资源、团队协同氛围、管理人才储备、工程技术能力强。

内部劣势

• 业务规划待提升、资产负债率高、市场拓展能力弱、技术人才缺乏、精益管理待深化、用人机制不灵活、绩效激励不足、文化氛围不灵活。

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调研主要发现

公司未来应采取的关键举措包括：

• 建设人才队伍
• 捕获周边资源
• 注重供水服务
• 创新体制机制
• 推进战略管理
• 发展智慧水务

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管理大数据（RBD）简介

中源数聚（北京）信息科技有限公司提出了“管理大数据（RBD）”概念，通过“互联网+人工智能+管理大数据”平台，帮助企业实现对管理数据资产的管控与价值挖掘。

会员服务内容

• 数据提取：提供海量管理数据，如战略描述、组织信息、管理制度、企业文化、管理变革等。
• 数据分析：对数据进行系统思考与深度挖掘。
• 管理培训：提供战略、集团管控、企业文化、人力资源等方面的培训。
• 定制报告：提供行业研究、专题研究等深度定制服务。
• 深度会谈：进行企业诊断、战略管理、企业文化、人力资源等问题的分析与探讨。
• 咨询报告：结合人工与智能化，提供高质量、低成本的管理咨询报告。

平台访问方式

• 手机版：http://bigdata.ren-manage.com/lp/wx1/index.html
• PC版：http://bigdata.ren-manage.com/lp/1/index.html

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践行于管理大数据最前沿

中源数聚致力于将大数据应用于企业文化的管理与创新，推动企业向智能化、数据化方向发展，提升管理效率与决策科学性。