碧桂园高周转：拿地到开盘，只需三个月！（会议纪要）_9页

碧桂园集团“高周转”专题会会议纪要总结

一、核心内容概述

2018年4月8日，碧桂园集团召开“高周转”专题会，由陈斌副总裁主持，杨国强主席、莫斌总裁及集团各职能中心负责人、区域总裁、项目总经理等共计4211人参会。会议围绕提升集团整体开发效率、加快项目推进速度展开，强调在合法合规、资金安全的前提下，实现高周转目标，确保公司持续增长与竞争力提升。

二、主席主要指示

1. 加快高周转进度：指出当前高周转进度缓慢，要求各部门及人员深刻反思问题根源，从自身和部门出发检讨原因。
2. 标准化推进：强调销售、施工策划、设计等环节需实现标准化，尤其指出户型设计应以140户型为主，搭配大、小户型，便于图纸标准化。
3. 优化报建流程：要求项目总亲自负责报建工作，加快图纸审批速度，必要时可通宵完成图纸并尽快提交政府，确保报建顺利通过。
4. 高效投资与土地管理：要求买地要买“干净地”，对不干净土地要快速处理，避免制度成为进度障碍。
5. 建立新旧项目独立体系：信管中心需建立新旧项目独立体系，通过绿黄红灯机制进行考核，确保项目快速启动。
6. 强化执行力与责任意识：要求所有人员当天事当天完成，强调执行力和解决问题的能力，提升公司整体效率。
7. 重视信用与合规：强调信用的重要性，要求按时支付施工单位款项，确保公司形象与双享制度落地。
8. 企业文化与价值观：提醒所有员工要守法、守信，为国家、民族和社会服务，打造阳光、有战斗力的企业。

三、莫总工作要求

1. 统一思想，坚决执行：要求全体员工统一思想，先执行后完善，追求高质量的高周转，注重成本总账与大账。
2. 强化项目总责任：提升项目总地位和责任，高周转考核奖惩聚焦于项目总，遇问题及时上报并寻求支持。
3. 区域与总部协同：要求区域和城市公司以项目为中心，前置策划、支撑项目发展；总部平台要转变观念，与项目团队共同推进高周转。
4. 优化流程与机制：强调“035”工作法，要求各部门主动配合、快速响应，确保当天问题当天解决。

四、各职能中心具体建议

1. 运营中心

• 强化大运营组长责任，确保高周转工作顺利推进。
• 建立快速响应机制，图纸问题需通宵解决，区域问题当天反馈。
• 提升专业能力，加强与区域总沟通与协作。

2. 设计系统

• 主动配合项目，与项目联动，同奖同罚。
• 研究地方政府报建标准，形成工作手册。
• 提前规划，前置设计工作，争取预售条件放宽。
• 建立电子图档管控机制，确保图纸12小时内寄出。
• 成立地质专家小组，前置研究复杂地形，助力高周转。

3. 成本管理中心

• 完成施工图标准化清单，确保摘牌前确定桩基础选型。
• 推行土方授权指引，支持区域灵活选择模式。
• 执行“当日事当日毕”原则，确保项目高效推进。

4. 采购中心

• 前置采购工作，推动标准库材料使用。
• 区域需先建库再使用，适当储备材料。
• 保证合作信用，按合同付款，促进健康合作。

5. 投资策划中心

• 强化投资与运营衔接，确保摘牌即开工。
• 前置图纸预审，与政府沟通绿色通道。
• 建立投资奖励制度，围绕高周转和摘牌即开工进行考核。

6. 营销中心

• 服从大运营整体协调，确保营销节点达成。
• 推进户型配比、装修、体验馆等模块化工作。
• 加强标准化建设，为“以销定产”“以收定推”提供支持。
• 强化示范区包装与施工穿插，提升销售转化率。

7. 人力资源管理中心

• 优化人才编制，储备项目总、副总不占用指标，加快审批速度。
• 提前4~6个月确定项目总人选，加快碧桂园化与培训。
• 项目总需围绕大运营进行深入答辩，提升专业能力。

8. 财务资金中心

• 加强与银行关系，拓宽融资渠道，加快回款。
• 提升资金周转效率，支持高周转战略实施。

9. 信管管理中心

• 强化红黄绿灯预警机制，提升系统预警能力。
• 推进“一键下单”机制，实现线上问题不过夜解决。
• 协同设计院上线电子版图，提升工作效率。

五、总结

本次会议明确以“高周转”为核心目标，强调执行力、责任意识与流程优化。各职能中心需围绕这一目标调整工作方式，提升效率，确保项目快速推进。同时，会议提出加强人才储备与培训、优化管理体系、提升信用与合规意识等要求，旨在实现公司高质量、高速度的发展。