2017-中国工业战略转型_制胜之道_13页-1mb

报告摘要

本文档分析了中国工业在经济新常态下的挑战与应对策略，提出了四大战略要素，帮助企业实现转型升级和可持续发展。文档由普华永道思路特（Strategy&）发布，旨在为企业提供战略指导，以应对当前经济环境下的多重压力。

经济新常态的定义：中国经济从高速增长转向中速增长，增速稳定在6%左右，面临国内外市场的多重挑战。
四大挑战：
1. 国际市场需求疲软：全球贸易增速放缓，影响中国出口。
2. 产能过剩问题突出：钢铁、水泥等行业产能利用率低，部分企业沦为僵尸企业。
3. 劳动成本上涨：劳动力成本上升削弱了传统竞争优势。
4. 负债率高企：企业负债率对金融体系构成风险，需通过去杠杆手段加以控制。
四大战略对策：
1. 产能过剩之对策：关停并转、释放协同
  - 通过兼并重组提升行业集中度，增强竞争力。
  - 强调并购后的整合与治理，避免“兼而不并”。
2. 增长放缓之对策：创新创造、脱颖而出
  - 通过创新识别市场机遇，转向能力驱动增长。
  - 举例说明海尔、美的等企业在智能制造和创新方面的实践。
3. 生产力低下之对策：拥抱科技、转型升级
  - 推动数字化转型，提升运营效率与生产敏捷性。
  - 提出数字化能力培养的关键问题。
4. 可持续竞争力不足之对策：塑造能力、保障未来
  - 强调分析能力与人才培养能力的重要性。
  - 提出复合型人才的培养方向，包括内部培养、外包及并购合作。

作者简介：
- 夷萍：普华永道思路特合伙人，常驻上海，拥有15年以上工业咨询经验。
- 黄敬义：普华永道思路特执行总监，大中华区工业品咨询业务领导团队核心成员，16年以上项目管理及咨询经验。
战略落地的重要性：
- 文档强调战略的实施比制定更重要，需关注组织架构设计、管控模式和文化整合。
- 提到《让战略落地》一书，为转型企业提供关键抓手和参考。
数字化转型：
- 数字化是提升生产力和运营效率的重要手段。
- 以宝钢为例，展示数字化在工业服务生态构建中的应用。
人才培养：
- 需要培养跨行业、跨应用的专业人才和具备跨文化管理能力的管理型人才。
- 提出企业应根据不同层级员工制定人才培养方案。