2024-01-10-KPMG_China-深度变革——油气行业_30页_7mb
报告摘要
油气行业深度变革总结
核心内容
油气行业正处于能源转型的关键阶段,面临减排、可持续发展、技术革新和政策合规等多重挑战。在应对这些挑战的同时,油气企业也在探索多种路径以实现向低碳能源体系的平稳过渡。随着全球对净零排放目标的推动,油气行业在全球能源结构中仍占据主导地位,其转型不仅关乎自身业务的可持续性,也影响全球能源安全和清洁能源发展进程。
主要观点
- 油气行业仍是能源转型的重要参与者:尽管可再生能源使用量在上升,但化石燃料仍占全球一次能源消耗的82%(截至2022年),油气企业仍将在未来几十年内发挥重要作用。
- 能源转型并非二选一:实现净零目标不是简单地从化石能源转向可再生能源,而是需要推动可再生能源与化石能源的融合发展。
- 技术是转型的核心驱动力:人工智能、物联网、碳捕获与封存(CCUS)、氢能等先进技术是实现减排目标和推动能源转型的关键工具。
- 政策与法规为转型提供支持:各国政府通过激励措施、税收优惠和法规要求,为油气企业推动脱碳和可持续发展提供了重要支持。
- 均衡投资是转型的关键策略:油气公司应通过多元化投资组合,布局可再生能源、低碳技术、绿色氢能、生物燃料等新兴领域,以确保未来可持续发展。
关键信息
油气企业的转型规划
- 挑战:能源转型压力日益增加,企业需制定切实可行的转型计划,确保能源安全、可负担性和可持续性。
- 措施:包括消除非紧急燃烧活动、使用低排放电力、引入CCUS技术、扩大蓝氢使用等。
- 建议:企业应利用当前业务收入布局未来,探索新型业务模式,构建投资生态系统。
油气行业在均衡投资中的机遇
- 投资对象:碳捕获、可再生能源、氢能、生物燃料等。
- 投资时机:企业应采取阶段性投资策略,避免市场波动带来的风险。
- 投资区域:美国因《通胀削减法案》而成为重点投资区域,其他国家也在跟进相关激励措施。
- 投资方式:包括投资新技术、资助初创企业、收购价值链参与者等,同时需建立合作伙伴关系。
检视天然气市场的环境绩效
- 碳强度测量:目前缺乏标准化工具来测量天然气的碳强度,企业依赖行业基准和内部数据。
- 挑战:需提升碳强度数据的可信度和可操作性,以满足利益相关方对透明度和可持续性的需求。
- 解决方案:利用Context Labs的ImmutablyTM平台进行数据编制,并通过毕马威的净零分析平台进行同步计算和分析。
- 案例:Williams与Coterra和Dominion Energy合作,建立了业内首个NextGen天然气认证流程,实现端到端碳排放跟踪。
能源行业政策和法规的充分利用
- 政策背景:《巴黎协定》、《欧洲绿色协议》和《美国通胀削减法案》是全球能源转型的重要政策框架。
- 激励措施:包括税收抵免、补贴、绿色基金等,有助于降低转型成本并提升投资吸引力。
- 建议:油气公司应积极识别并利用政策框架下的激励措施,以支持其可持续发展战略。
推动能源转型的后续措施
| 领域 | 短期 | 中期 | 长期 |
|---|---|---|---|
| 价值链 | 量化不同生产阶段的碳排放量,识别碳排放密集型流程。 | 与供应商和下游消费者合作,减少范围3排放。 | 通过碳抵消和CCUS技术解决残余排放问题。 |
| 政策和监管环境 | 利用现有监管激励政策,积极投资清洁能源和替代能源;按标准披露所有排放类别。 | 与其他企业和协会合作,制定完善的气候策略。 | 审视长期政策范围,实施过渡计划。 |
| 技术 | 采用成本效益高的成熟技术,如可再生能源发电、LDAR技术等。 | 部署已形成商业规模的清洁技术;建立技术合作伙伴关系。 | 考虑CCUS、绿氢等新兴低碳技术,提高其商业可行性。 |
| ESG考虑因素 | 在转型方案中考虑更广泛的ESG因素。 | 战略性纳入ESG举措。 | 审视更多范围,应对气候风险对员工和社区的影响。 |
| 杠杆和临界点 | 利用现有政府激励措施实现向清洁能源转型。 | 开发新型业务模式下的基础设施项目。 | 制定应对长期气候变化的适应战略。 |
| 指标和目标 | 设定与1.5摄氏度温控情景一致的中期目标。 | 完善相关指标,进行情景分析。 | 确保净零排放目标涵盖范围1、范围2以外的排放类别。 |
毕马威的专业服务
毕马威作为全球领先的咨询机构,为油气企业提供以下支持:
- 制定能源转型策略:帮助客户设定愿景、制定路径图和实施策略。
- 评估转型进度:协助客户评估当前转型进展、报告能力及获取政府资金的机会。
- 技术与政策支持:提供技术、政策及监管方面的支持,帮助企业部署低碳解决方案。
- 交易支持:提供财务和税务尽职调查、交易执行及合作伙伴关系构建方面的服务。
- ESG鉴证与报告:协助客户建立ESG报告和鉴证流程,提升透明度和合规性。
成果与案例
- 碳抵消案例:客户通过毕马威的协助,制定了碳抵消战略,并识别了多个碳交易机会,包括内部碳抵消方案和价值链合作伙伴关系。
- ESG鉴证案例:某大型油气生产商通过毕马威的帮助,完成了ESG信息的披露和鉴证,提升了其可持续发展形象。
- NextGen天然气认证:Williams与Coterra和Dominion Energy合作,建立首个NextGen认证流程,实现端到端碳排放跟踪。
作者与联系信息
- Andrew McHardy:毕马威脱碳中心加拿大负责人。
- Zachary Schwartz:毕马威美国基础设施与气候咨询总监。
- Wafa Jafri:毕马威英国能源及交通战略咨询合伙人。
- Adrian Scholtz:毕马威英国能源及天然资源全球交易咨询负责人。
- Chris Wren:毕马威美国能源转型咨询总监。
- Pravin Chandran:毕马威美国气候、数据和技术总经理。
- Brooke Harris:毕马威美国环境、社会和治理(ESG)-能源转型总监。
- Mark McDivitt:Context Labs首席运营官。
- Julie Chapel:毕马威美国总监。
- Nicole de Jager:毕马威国际全球ESG高级税务经理。
- Ruth Guerra:毕马威法国海关、绿色税务和国际贸易合伙人。
- Trevor Traxler:毕马威加拿大合伙人。
毕马威中国联系人
- 蔡忠钰:亚太区能源及天然资源行业主管合伙人,电邮:alex.choi@kpmg.com
- 谢忆佳:石油天然气行业主管合伙人,电邮:jessica.xie@kpmg.com
- 沈莹:能源及天然资源行业咨询主管合伙人,电邮:daisy.shen@kpmg.com
- 张龙华:信息化咨询主管合伙人,电邮:longhua.zhang@kpmg.com
- 梅放:风险管理咨询主管合伙人,电邮:frank.mei@kpmg.com
- 李迪:公司治理、风险和合规管理合伙人,电邮:vd.li@kpmg.com
- 杨德银:工业、汽车和能源行业税务合伙人,电邮:steve.d.yang@kpmg.com
- 米楠:投资并购税务合伙人,电邮:ally.mi@kpmg.com
- 王晓琨:转让定价税务合伙人,电邮:kenny.wang@kpmg.com
- 付强:能源及天然资源行业审计主管合伙人,电邮:oliver.fu@kpmg.com
- 成雨静:华东及华西区审计主管合伙人,电邮:yvonne.cheng@kpmg.com
- 陈子民:华南区审计主管合伙人,电邮:tyron.chen@kpmg.com
- 李威信:香港主管合伙人,电邮:wilson.lee@kpmg.com
- 李家能:香港审计主管合伙人,电邮:simon.lee@kpmg.com
- 朱文伟:ESG报告和鉴证服务主管合伙人,电邮:patrick.chu@kpmg.com
毕马威荣誉与排名
- 毕马威在《绿色象限:2023年气候变化咨询》中被评为气候变化咨询服务领导者。
- 毕马威再次荣膺全球能源及资源行业咨询品牌榜首。
- 毕马威被《福布斯》选入全球最佳管理咨询公司榜单,获得最高五星评级。
结语
油气行业的转型是一个复杂而长期的过程,涉及多方面因素的协调与平衡。毕马威凭借其多学科专业团队、丰富的脱碳经验及对全球政策的深刻理解,为油气企业提供全方位支持,助力其顺利实现净零目标和能源转型愿景。
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