【CGF中国_商道咨询】2024可持续包装管理体系与最佳实践案例集_62页_13mb

报告摘要

消费品行业可持续包装管理体系与最佳实践案例集总结

关于案例集

本报告由消费品论坛（CGF） 发起，多家会员企业参与，商道咨询提供技术支持，是中国首个关注消费品行业可持续包装管理实践的案例集。报告分析了全球塑料污染、气候变化背景下，消费品企业在包装转型中的挑战与机遇，并提出企业可持续包装管理的七步路径（风险机遇识别→目标战略制定→达成策略选择→体系建设→效益评估→信息披露→外部合作）和行动框架，对企业落地包装可持续治理具有重要参考价值。

执行摘要

宏观背景：包装领域面临气候变化、塑料污染、ESG投资压力和政策监管趋严等挑战，被视为企业可持续转型的关键抓手。
行业趋势：
- 全球塑料污染加速治理（联合国拟推塑料污染公约）。
- 中国“双碳”目标推动包装行业进入循环经济时代。
企业驱动力：政策法规、ESG投资、消费者环保意识和可持续消费趋势共同推动包装转型。
主要挑战：环保材料成本高、回收体系不完善、消费者知行不一、技术创新投入大。
核心贡献：首次提出消费品企业可持续包装管理的系统性七步路径和行动框架，结合国际标准（如黄金设计原则）和中国企业实践。

包装与可持续发展

什么是可持续包装

可持续包装需满足三个核心维度：

环境维度：减少碳排放、资源消耗，避免环境污染。
社会维度：保障食品安全、减少浪费，促进循环经济。
经济维度：控制成本，实现净福利收益。

主要管理挑战

供应阶段：环保材料成本高，供应不稳定。
生产阶段：再生材料（如r-PET）在食品包装中受限，技术改造成本高。
消费阶段：消费者环保意识与行为脱节，对可持续体验接受度低。
处置阶段：低值包装回收体系不完善，焚烧和填埋问题突出。

可持续包装管理一般性路径（七步法）

graph LR
A[识别风险与机遇] --> B[设定目标与战略]
B --> C[选择达成策略]
C --> D[建立管理体系]
D --> E[分析综合效益]
E --> F[信息披露]
F --> G[外部利益相关方合作]

核心内容

路径步骤：
- 风险/机遇识别 → 目标战略制定 → 达成策略选择（参考黄金设计原则） → 体系架构建立 → 综合效益评估 → 信息披露 → 外部合作。
管理架构：决策层（董事会/可持续委员会）、规划层（包装管理委员会）、执行层（多部门协同）。
指标维度：
- 环境：减量化、减排、资源节约。
- 经济：成本节约、技术创新。
- 社会：消费者意识提升、供应链协同。
关键工具：CDP披露框架、MSCI ESG评级、标普全球CSA框架。