2024聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展报告-CIMA清华五道口财务云_94页_16mb

聚焦数字化管理会计构建世界一流财务管理体系发展报告总结

核心内容概述

本报告聚焦于数字化管理会计在构建世界一流财务管理体系中的作用，旨在通过理论与实践的结合，为中央企业（央国企）提供数字化转型的系统性指导。报告分析了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》与《全球管理会计原则》（GMAP）的深度对接，提出推动财务管理理念、组织、机制与功能手段变革的路径，并重点强化核算报告、资金管理、成本控制、税务管理、资本运作五大职能，持续完善全面预算管理、合规风控、财务数智化、财务管理能力评价及财务人才队伍建设五大体系。

主要观点

• 数字化转型是核心方向：财务管理需从信息化向数字化、智能化转型，通过大数据、人工智能、云计算等技术提升效率与价值创造能力。
• 全球视野与本土战略结合：《指导意见》与GMAP在推动财务管理现代化方面高度契合，强调在战略制定、风险控制、资源配置等关键领域实现全球最佳实践与本土化需求的融合。
• 构建全面预算管理体系：需实现预算与企业战略、业务、投资、薪酬等的有机融合，确保资源配置科学合理，支持企业高质量发展。
• 强化合规与风险控制：财务管理需在合规性、风险识别与应对方面做到精准、高效，构建完善的内控与风险管理体系。
• 推动业财融合：财务与业务的深度协同是实现财务管理转型升级的关键，需通过数据整合与分析实现全链条管理。
• 财务管理人才队伍建设：需打造多元化、专业化、国际化财务人才体系，提升财务人员在战略思维、创新提效、风险管控等方面的能力。

关键信息

一、推动财务管理的四个变革

二、重点强化五项职能

三、持续完善五大体系

四、实施工具

• 数字化管理会计（DMA）：由CIMA引入，涵盖数字世界中的财务管理、决策与规划、财务报告等模块，支持财务管理的数智化转型。
• 全球特许管理会计师（CGMA®）：全球广泛认可的管理会计师头衔，提供国际化视角与实践技能，助力企业构建世界一流财务管理体系。
• 案例分析：报告提供了13个典型案例，涵盖成本管理、税务披露、业财一体化、司库建设、数字化转型等，为实践提供参考。

五、调研结果

• 调研对象分布：国有企业占比38.32%，民营企业25.7%，外资企业29.44%，混合所有制企业3.27%，行政与事业单位2.8%。
• 企业规模：63.55%的企业年销售收入超过10亿元。
• 行业分布：制造业占比最高（29.91%），信息传输、软件和信息技术服务业（13.55%）、金融业（7.48%）和电力、热力、燃气及水生产和供应业（7.48%）参与度较高。
• 职位层级：总会计师/CFO/财务总监占比38.79%，财务中层管理者占比39.72%，财务基层人员占比8.41%。
• 教育背景：99.53%为本科及以上学历，其中硕士占比54.67%，博士占比2.34%。

结论

报告强调，通过数字化管理会计的实施，企业能够实现财务管理的全面升级，提升全球竞争力。DMA和CGMA认证体系为央国企提供了系统的国际管理会计视角与实践技能，推动财务管理向智能化、系统化、国际化方向发展。同时，调研显示，财务管理的变革和职能强化在各类企业中均受到高度重视，特别是在央国企中，对“创造价值”与“防控风险”尤为关注。未来，企业需进一步推动业财融合、强化数据治理、提升财务人员能力，以实现世界一流财务管理体系的建设目标。