世界经济论坛-后新冠病毒制造和供应系统的融资弹性（英）-2021.10-15页_760kb

总结：制造业与供应链在后疫情时代的金融韧性建设

核心内容

本白皮书旨在为制造业和供应链在后疫情时代的金融韧性建设提供决策支持。新冠疫情对全球制造业和供应链造成了前所未有的冲击，不仅增加了经济前景的不确定性，还影响了其财务和运营能力。通过与全球制造业和供应链高管的访谈，世界经济论坛（WEF）与国际金融公司（IFC）深入探讨了疫情带来的主要财务限制、应对机制以及未来增强供应链韧性的投资方向。

主要观点

疫情带来的主要财务限制

1. 流动性限制与利润下降
   疫情初期，企业现金流受到严重影响，销售额骤降导致收入和利润率下降。世界银行调查显示，2020年夏季，超过80%的公司报告了销售额下降。

2. 传统融资来源受限
   金融机构在疫情期间调整了贷款优先级，导致融资渠道减少。IFC调查显示，七个月后贷款发放量仍低于危机前水平。

3. 成本上升
   制造业的固定成本、运输成本、库存成本以及卫生和预防成本显著上升。麦肯锡研究显示，63%的受访者报告制造成本上升了5%至20%。

4. 劳动力成本增加与生产力下降
   疫情期间，企业为应对需求激增而增加了临时用工，导致人力成本上升和初始生产力下降。

应对机制与支持措施

1. 企业内部支持
   制造商通过直接和间接财务支持、技术援助、建立战略伙伴关系等方式支持其供应链伙伴。例如，Vale在2020年3月至5月期间向3000家中小企业提前支付款项，缓解其现金流压力。

2. 加强供应链沟通与合作
   企业加强了与供应链伙伴的沟通，推动长期合作关系，并在必要时协助供应商获取资源和库存。

3. 数字化与技术投资
   企业投资于数字化技术，以提高供应链透明度和响应能力。例如，Sanofi通过建立 EUROAPI 公司，实现了对API供应链的本地化，减少对亚洲的依赖。

4. 人才发展与培训
   企业认识到技术对人才的重要性，投资于员工技能提升和本地团队建设，以支持未来制造和供应链的发展。

关键信息

未来投资方向

1. 供应链重塑
   企业正在加速投资以优化地理布局，提高制造响应能力，并构建多层供应链以应对潜在中断。

2. 风险管理能力
   企业正在转向以风险缓解为核心的战略，构建预测能力和采购策略，以确保业务连续性。

3. 供应商关系升级
   企业更加重视供应商的多样性与战略伙伴关系，优先选择具备数字能力的供应商，并提供必要的支持以增强其竞争力。

4. 数据与技术应用
   技术投资成为增强供应链韧性的关键，包括供应链映射、人工智能和机器学习等工具的应用，以实现端到端的可视性。

协调机制的重要性

1. 全球思维转变
   企业需建立足够的流动性以支持长期韧性投资，将韧性视为“保险费”，并嵌入组织流程中。

2. 共享愿景与支持脆弱方
   制造商和供应链参与者应共同支持供应链中较脆弱的伙伴，包括提供联合投资、培训和技术援助，以实现包容性发展。

3. 多利益相关方合作
   企业需要与学术界、公共部门等建立新的合作伙伴关系，以推动技术创新和人才准备，并通过持续对话与协作优化投资策略和产业政策。

结构清晰要点

• 疫情冲击：对制造业和供应链造成严重财务和运营压力。
• 应对措施：企业通过多种方式支持供应链伙伴，包括财务援助、技术合作和战略伙伴关系。
• 未来投资方向：重点投资于供应链重塑、风险管理、供应商关系和数字化技术。
• 协调机制：需全球合作与共享愿景，建立多利益相关方伙伴关系以增强韧性。

结论

新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性，促使企业重新评估长期战略并加速投资以增强韧性。未来，制造业和供应链的韧性建设不仅需要内部优化，更需要全球协作与多利益相关方的共同努力。通过建立更灵活、透明和可持续的供应链体系，企业将更好地应对未来的不确定性。