电商行业近场电商系列之社区团购专题深度(63页):端本清源,精细打磨“人货场”价值链-20211228-国海证券-63页_5mb
报告摘要
社区团购与近场社区电商关系分析总结
核心观点
本报告探讨了社区团购与近场社区电商的关系,分析了监管对社区团购赛道的影响,以及如何通过优化“人货场”价值链来破解经营困局。
一、如何理解社区团购与近场社区电商的关系?
1.1 中国社区零售市场现状与未来空间
- 整体规模:2020年总规模达11.9万亿元,同比增长5%。
- 在线渗透率:预计从2020年的20.9%提升至2025年的45.5%。
- 城市等级差异:二线城市为社区经济主力军,三、四线城市渗透空间大。
- 销售渠道差异:三四线及以下城市生鲜市场和杂货店占比高,下沉区域小店经济贡献大。
- 销售业态预测:预计到2025年,社区团购市场份额将从1.2%提升至8.7%。
1.2 社区团购与近场社区电商的异同
- 共同点:聚合C端需求,匹配上游商品供给,缩短传统零售链条,提升全渠道效率。
- 差异点:
- 社区团购侧重消费行为的数字化。
- 近场社区电商强调数字化供应链和社区小店的数字化。
1.3 社区团购进阶为近场社区电商的难点
- 供应链数字化:
- 数字农业:技术门槛高,需农业物联网和大数据支持。
- 最前一公里:产地仓和冷链建设投入大,运营模式复杂。
- 链路快流转:需高渠道动销能力。
- 社区小店数字化:
- 门店运营升级:需多维度技术赋能。
- 进货渠道升级:需优化选品和服务。
- 全面铺开:需高效地推运营。
1.4 主要玩家的要素布局
- 阿里/京东:全面覆盖,包括基地建设、产地仓、销地仓、冷链物流等。
- 美团/拼多多:重点布局,美团在下游小店赋能生态中更具优势,拼多多聚焦上游基地建设。
二、监管下的社区团购赛道分析
2.1 行业政策与环境
- 政策方向:溯本清源,肯定团购商业价值,鼓励社区数字化。
- 经营环境:行业出清加速,市场回归理性,为精细化运营提供土壤。
- 竞争格局:头部玩家已形成规模化,强者恒强;新进入者区域“小而美”难度下降,但规模化更难。
2.2 用户、团长、商品侧的机会与挑战
- 用户层面:下沉市场活跃用户占比提升空间大,与主站用户重合比例低。
- 团长层面:高佣金粗放经营向合理佣金精细运营转变。
- 商品层面:品牌商份额有限但增速预期高,下沉区域生鲜渗透空间大。
2.3 市场规模预测
- 当前模式:中性预测2023年可达1.33万亿元。
- 进阶模式:中性预测2023年可达1.6万亿元。
三、破解当前经营困局的策略
3.1 回归零售本质
- 零售本质:为顾客创造价值,实现“以用户为中心”。
- “人货场”价值链:通过三驾马车协同提效与组织保障,实现精细化运营。
3.2 UE优化空间
- 优化方式:销售侧、商品侧、物流侧、组织侧的协同优化。
- 预期效果:乐观预期下OPM可达7%,中性预期为0.6%,悲观预期为-6.8%。
3.3 销售侧策略迭代
- 淘菜菜:线上多场景、线下多业态服务社区。
- 美团优选:BD和团长是拉新主力,重视高校团购市场。
- 多多买菜:主站导流,团长拉新作用弱,销售方式灵活。
- 兴盛优选:以退为进,深耕细作,重置BD考核体系。
3.4 商品侧策略迭代
- 淘菜菜:非生鲜品类追求极致性价比,生鲜品类开启源头数字化产销。
- 美团优选:买手+算法双驱动,推进农鲜直采。
- 多多买菜:孵化白牌商家,引入竞价体系,提升品控。
- 兴盛优选:品类场景丰富,助力高性价比的二三线品牌下沉。
3.5 物流侧策略迭代
- 淘菜菜:实现四项升级,打造高效、准时、可靠的履约体系。
- 美团优选:试点中心仓到网格站的分拣到线/到团等模式,赋能网格站。
- 多多买菜:各省试点差异化网格站模式,适应不同业务场景。
- 兴盛优选:试点自营大网格站,创新迭代。
3.6 组织架构策略迭代
- 淘菜菜:多元化治理,B系淘系打通,MMC事业群有望受益。
- 美团优选:整合优选/买菜/快驴,成立零售小组,省区决策权提升。
- 多多买菜:保持高度省区自治,引入淘汰制加速发展。
- 兴盛优选:总部策略赋能与省区自治结合,按成熟度差异运营。
四、风险提示
- 疫情反复:影响线下运营和物流配送。
- 政策监管:可能对商业模式和盈利模式造成影响。
- 行业竞争:加剧市场压力,影响盈利空间。
- 供应链建设:可能不及预期,影响整体效率。
- 生鲜安全:影响消费者信任。
- 用户黏性:可能不及预期,影响用户留存。
- 地推运营:招商进度可能不及预期,影响区域扩展。
- 团长黏性:可能不及预期,影响拉新和用户增长。
- 业务策略准确性:可能存在偏差,影响分析结果。
- 草根调研代表性:可能不全面,影响结论的可靠性。
五、主要结论
- 社区团购与近场社区电商是零售模式进阶方向之一,通过数字化改造实现效率提升。
- 监管政策推动行业向合规、精细化方向发展,带来挑战与机遇。
- 主要玩家通过优化“人货场”价值链,提升用户体验和盈利空间。
- 进阶至近场社区电商模式,预计2023年市场规模可达1.6万亿元。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载