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好的，请看总结：

Gartner于2023年9月18日至19日在伦敦举办了CFO及财务主管高管会议，分享了关键洞见。
本次会议聚焦如何应对增长放缓、高通胀、人才短缺等挑战，驱动财务转型。
主要议题与建议包括：

1. 获取前瞻性洞见与预测能力（FP&A）：
   • 利用AI释放财务数据价值，提高分析效率和自动化水平。
   • 构建数字化的FP&A技术能力，提升领域战略地位。
   • 探索财务管理路线图，投资于未充分利用的FP&A技术，并通过AI各组件进行实验。
2. 财务人才策略调整：
   • 聚焦于技术或AI背景的人才招聘，并缩小传统财会背景人员占比。
   • 提供清晰的职业发展途径和灵活的职业发展管理方法来留住精通数字技术的财务人才。
   • 培养“数字公民数据科学家”能力，加速AI项目推进。
3. 打造技术驱动的财务职能：
   • 构建数字金融服务平台，推动流程和职能的转型。
   • 启用流程所有者的技术规划责任，结果导向评估共享服务中心（SSO），利用如流程挖掘、数字孪生等技术提高服务效率。
   • 推行精益管理（Lean），应用于财务转型，识别并减少浪费，确保转型项目合规高效，尤其是在应对变革时管理好员工疲劳，维持创新节奏。
4. 财务业务伙伴（FBP）角色重塑：
   • 明确当前FBP角色定位，朝着决策专家或协作伙伴等更能创造价值的方向进行调整。
   • 应用FP&A技术战略地图，投资创建新工具（如自助服务报告），以释放FBP精力。
5. 实现自动化财务（Autonomous Finance）：
   • 核心目标是提升实时洞察、简化合规并增加战略灵活性。
   • 建议包括培养CFO思维转变、定义关键AI应用场景。
6. 构建支撑财务转型的基础：
   • 鼓励FP&A团队运用数据进行战略支持，发挥现有技术潜力。
   • 建立数据追溯机制，保护知识产权。

总体而言，Gartner建议财务领导者优先考虑以下战略方向：

• 积极拥抱AI和先进技术。
• 调整人才招聘与保留策略。
• 推进财务职能的数字化和自动化转型。
• 重新定义财务与业务互动的方式（FBP发展、财务故事讲述、变革管理）。
• 布局自动化财务，并评估组织的数字成熟度。

会议提供了一系列免费研究和工具，以支持以上战略举措的执行，并通过Gartner资源中心获取更多客户支持和洞察。原文涉及版权和保密限制。