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2023年全球领导力展望｜中国报告总结

强大领导梯队是企业应对挑战的关键

• 商业环境不确定性增加，领导者面临业务与人才双重压力。
• 中国C层级高管关注“超越竞争对手”与“吸引留住顶尖人才”，但对人才挑战和某些业务挑战的信心不足。
• 数字化转型和善用新兴技术是中国领导者信心最弱的领域。

吸引及留任人才

• 敬业度决定人才留任，高敬业度员工占比不足全球一半，且离职意愿高。
• 组织需提供晋升路径、职业发展支持、绩效认可和辅导。
• 领导者同理心不足，影响团队归属感，需要强化

打造未来人才

• 46%的中国领导者曾是高潜人才，内部培养成功率高于外部招聘。
• 企业需及早识别高潜人才，提供发展机会，资源投入不足。
• 板凳深度的建立依赖于对中基层领导者的能力培养，而非仅关注高层。

职场环境塑造

• 多元包容文化（DEI）有助于创新能力、吸引人才和提升组织声誉。
• 领导者需提升互动技能，如倾听和反馈，以增强团队敬业度。

HR的角色转变

• HR需从“反应者”转型为“预期者”，即利用数据分析提前预测人才需求。
• 关注领导力发展，尤其是战略思维、变革引导、决策制定和影响能力。
• 强化数据能力、业务敏锐度和人才管理能力，以支持业务转型。

该报告基于中国与发展中国家2547位领导者的数据，强调在VUCA时代，企业须重视人才梯队、领导力发展及多元化文化，以应对市场竞争与挑战。