2023-06-11-MSC咨询-环保行业中国民营企业碳中和践行现状调研_40页_5mb
报告摘要
碳中和,行稳致远步 - 中国民营企业碳中和践行现状调研总结
核心内容
本报告旨在分析中国民营企业在碳中和目标设定、践行现状及未来转型路径。通过调研五大重点行业(汽车、互联网、科技、能源、消费品)中的10家代表性企业,揭示了民营企业在减碳行动上的现状、挑战与机遇。
主要观点
- 碳中和目标设定不一:科技行业在碳中和目标设定上较为明确,而其他行业如能源、消费品、互联网等多数企业目标设定模糊。
- 减碳行动多集中于自身:多数企业尚未形成对价值链上下游的系统性减碳支持,仅关注自身减排。
- 行业差异显著:汽车行业在减碳路径上较为清晰,但面临原材料和生产制造阶段的高排放挑战;互联网和科技行业在数据层面和供应链支持上有一定进展,但整体行动仍显不足;能源行业作为基础,其转型对其他行业影响深远。
- 优秀企业案例具有示范意义:吉利、阿里巴巴、华为、伊利等企业在碳中和目标设定、可持续材料使用、循环包装、绿色物流、供应链支持等方面表现突出,展现了可行的减碳路径和行动。
关键信息
行业碳中和目标设定对比
| 行业 | 碳中和目标设定清晰度 | 说明 |
|---|---|---|
| 汽车 | 一般 | 多数企业设定目标,但内容模糊 |
| 互联网 | 一般 | 仅有部分企业设定具体目标 |
| 科技 | 一般 | 仅有联想和华为有明确的减碳路线 |
| 能源 | 一般 | 多数企业未公布可再生能源使用比例 |
| 消费品 | 一般 | 多数企业未在原材料和供应链层面开展减碳行动 |
行业碳中和现状分析
汽车行业
- 碳排放现状:2021年中国汽车行业全生命周期碳排放总量达12亿吨二氧化碳当量。
- 减碳重点:原材料获取与生产制造阶段排放占比较高,使用阶段虽有进展但仍有优化空间。
- 转型举措:比亚迪、吉利、长城等企业通过清洁能源、节能设备、智能调度等方式推进减碳。
互联网行业
- 碳排放现状:主要集中在范围二和三,依赖数据和平台运营带来的高碳排放。
- 减碳重点:数据层面和供应链层面的减碳。
- 转型举措:阿里巴巴和京东在绿色包装、智能平台、可再生能源使用等方面有显著行动。
科技行业
- 碳排放现状:主要来源于供应链,尤其是原材料和生产过程。
- 减碳重点:产品生命周期管理和供应链减碳。
- 转型举措:华为、联想、小米等企业通过绿色材料、节能技术、产品回收等手段推进低碳转型。
能源行业
- 碳排放现状:能源行业是其他行业的基础,其碳排放占比高。
- 减碳重点:能源转型、技术减排、数字化赋能。
- 转型举措:隆基绿能、新奥集团、三一重工等企业在可再生能源、碳足迹认证、智能管网等方面有所尝试。
消费品行业
- 碳排放现状:主要来源于供应链,尤其是包装和物流。
- 减碳重点:绿色包装、物流优化、原材料低碳化。
- 转型举措:伊利在全产业链碳中和方面有明确规划,其他企业则在绿色包装和物流方面有所行动。
优秀企业案例分析
吉利集团
- 碳中和目标设定:明确的碳中和目标,涵盖范围1、2、3。
- 减碳行动亮点:
- 推进可持续材料使用,如再生钢材、铝材、天然纤维等。
- 建立循环包装和绿色物流体系,提升回收利用率。
- 推动产业链上下游合作,构建“中国零碳陆运联盟”。
阿里巴巴
- 碳中和目标设定:提出“范围3+”减碳目标,推动生态伙伴参与。
- 减碳行动亮点:
- 开展全面碳核查,制定详细减碳路径。
- 推动绿色供应链,鼓励供应商制定减碳计划。
- 开发智能平台,提升能源效率和碳足迹管理能力。
华为
- 碳中和目标设定:制定详细的低碳转型战略,覆盖范围一至三。
- 减碳行动亮点:
- 开发绿色基建产品,助力ICT行业减排。
- 建立循环经济体系,推动电子废弃物回收再利用。
- 推动绿色供应链,与供应商共同制定减碳计划。
伊利集团
- 碳中和目标设定:明确的碳中和目标,覆盖全产业链。
- 减碳行动亮点:
- 实施碳盘查,确保数据准确性和可追溯性。
- 推动低碳食品加工制造,如奶牛营养评估体系。
- 发布“零碳牛奶”产品,实现全产业链碳中和。
企业碳中和践行建议
- 明确价值导向:将低碳发展纳入企业核心价值,推动战略决策。
- 洞察机遇与风险:识别碳中和带来的机遇与挑战,调整企业战略。
- 制定目标与路径:进行碳排放基线盘查,明确减碳目标与实施路径。
- 推动减排与发展共进:将减排路径融入企业发展战略。
- 调动内外部资源:协调内外部资源,构建减排能力。
- 披露碳中和进展:及时向公众、投资者和监管部门披露相关信息。
企业低碳发展的六步走
- 碳排放现状评估:评估当前碳排放来源与类型,制定未来发展基线。
- 目标制定与减排举措评估:明确减排目标,评估各项举措的效果、技术成熟度和经济效益。
- 减排路径制定与运营优化:制定短期和长期减排方案,优化运营流程。
贡献者
- 谭亚幸:MSC咨询创始人兼CEO,致力于将可持续发展融入企业战略。
- 金翰:MSC咨询合伙人,推动可持续发展与企业运营的结合。
- 梁葭欣:MSC高级咨询师,有丰富的外企可持续发展经验。
参考文献
- 《中国汽车低碳行动计划研究报告》(2021)
- 《从电动化到供应链·中国车企脱碳的必由之路》(2021)
- 《“外包”的碳排放——全球消费电子品牌及其供应链气候行动媒体简报》(2023)
- 《企业碳中和路径—落实巴黎协定和联合国可持续发展目标之路》(2021)
关于MSC咨询
MSC咨询是一家专注于可持续发展的战略咨询公司,致力于将可持续发展与企业商业战略结合,帮助企业实现竞争优势与社会影响力并重。已服务多家国内外知名企业,涵盖多个行业。
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