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数字化转型实现之道

核心内容

数字化转型是当前各行各业应对时代变革、政策引导、科技进步和行业发展的必然选择。新华三集团作为数字化转型的实践者和推动者，提出了一套系统化的数字化转型方法论，涵盖战略规划、技术架构、关键支撑技术及工程实施等多个层面。

主要观点

• 数字化转型的必要性：数字化时代带来了生产要素的转变，从土地资源到数据，生产方式从人工到人工智能，促使各国调整国家战略。
• 数字化转型的定义：以数据为核心，人工智能为手段，云化服务为形式，实现组织业务的创新发展。
• 数字化转型的挑战：包括知识跨界、组织跨界、人才与文化转型、模式创新等。
• 数字化转型的实现路径：需要明确的顶层规划、科学的战略框架设计、合理的技术架构以及持续的工程实施。

关键信息

为什么要数字化转型

• 时代演进：从农业社会到工业社会，再到数字社会，数字化是新时代的必然。
• 政策引领：如“中国制造2025”、“智慧城市”、“数字经济”等政策推动数字化转型。
• 科技使能：技术融合推动了人与物、人与人、物与物之间的连接，催生了新的商业模式。
• 行业发展：各行各业都在经历深刻的数字化变革，如智能制造、智慧医疗、智慧交通等。

什么是数字化转型

• 定义：数字化转型是通过构建数字世界，实现与物理世界的联动，以数据为核心，人工智能为手段，云化服务为形式，推动组织业务创新。
• 内涵：
  • 本质：弥补现状与愿景之间的差距，实现组织的创新发展。
  • 与传统信息化的区别：数字化转型关注的是业务的重塑，而信息化关注的是流程的信息化。
• 数字化意义：
  • 人与物、人与人、物与物的连接方式发生转变。
  • 业务逻辑由“收入-成本=利润”转变为“连接数量”为核心。

如何实现数字化转型

• 四大关键原则：
  1. 一把手领导下的多部门工程：数字化转型需要高层领导推动，多部门协作。
  2. 业务的重塑：数字化转型不只是技术升级，更是业务模式的改变。
  3. 蓝图规划，持续实施：制定战略规划与实施路线图，持续优化。
  4. 业绩优化，业务创新：在现有业务基础上，推动业绩提升与创新探索。
• 顶层规划-五段论：数字化转型分为五个阶段，前三个阶段尤为重要，为后续实施奠定基础。
• 战略框架设计-DXF：数字化转型框架（DXF）帮助规划者制定战略愿景与实施路径。
• 技术架构设计-DXRA：提出数字化转型技术参考架构（DXRA），包括云、数据、边缘、平台等多层级。
• 关键支撑技术：包括无代码开发、数据活化、数字孪生、人工智能等，是数字化转型的重要支撑。
• 工程实施设计-四视角法：从业务、能力、技术、实施四个视角进行项目规划与实施。

企业数字化转型实践

战略业务级

• 新华三集团将战略定位从“新IT解决方案领导者”转变为“数字化解决方案领导者”，以“融汇数字未来，共享美好生活”为愿景。
• 推动“物”的数字化和接入，包括通讯模块、网关、物联网云平台等产品。

业务架构级

• 为实现战略目标，新华三调整了组织架构，成立数字化转型领导小组，明确职责与运作机制。
• IT信息化部转型为“业务的共同创建者”，从后端支撑转向协助业务部门创新。

业务现场级

• 采购环节：构建大数据体系，进行价格监测与成本分析。
• 生产环节：打造智能制造监控中心2.0，集中管理各制造点的质量与工艺，年节省人力成本180万元，新增产能650万元。
• 销售环节：推出方舟平台，支持渠道自主营销，提升销售效率。
• 服务环节：建立“新华三百科百问”平台，进行数字知识传播与培训。

IT架构级

• 数据中心：进行云计算建设，支撑快速增加的业务系统。
• 大数据治理：利用DataEngine构建集团大数据治理体系，通过“领导仪表盘”进行数据可视化。
• 软件平台：快速迭代软件平台，增加软件开发人员，对接业务部门。

工程实施与治理

• 组合式工程与优先级排序：制定优先级排序路标图，明确工程实施顺序。
• 工程实施成果：近两年累计完成25项数字化转型工程，带来年增长率30%的业务提升。

结束语

数字化转型是未来发展的关键，新华三集团致力于成为数字化解决方案的领导者，愿与各行各业的客户和合作伙伴共同推进数字化进程，构建命运共同体。