2017-投资界电子周刊No0498--英文版_8页_692kb
报告摘要
中国电商自建物流:资本游戏还是行业趋势?
核心内容
中国电子商务企业自建物流系统已成为行业竞争的重要战场。这一趋势源于亚马逊的成功模式,同时也受到服务竞争、成本控制、产业链控制能力提升以及资本运作等多重因素的影响。然而,自建物流系统也给企业带来巨大的资金压力和长期投入需求。
主要观点
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亚马逊模式的影响
亚马逊通过高IT技术投资建设物流系统,不仅满足自身需求,还提供供应链管理服务。这种模式成为中国电商企业发展的参考,促使企业加大物流投入。 -
服务与成本竞争推动物流建设
随着中国电商市场的发展,竞争从单一产品和价格转向服务和用户体验。企业通过“最后一公里”建设提升用户粘性,同时在长期运营中实现成本节约。 -
自建物流增强产业链控制能力
电商企业通过自建物流系统,可以更主动地推广新业务和品牌,实现更精准的市场反馈。第三方物流难以满足所有需求,因此自建物流成为企业的重要战略。 -
资本支持物流建设
电商企业的融资活动与物流建设密切相关。企业通过多轮融资为物流系统提供资金支持,如360buy.com、VANCL和Dangdang.com等典型案例。 -
资金压力与行业挑战
尽管自建物流有助于提升竞争力,但其建设周期长、投资大,企业面临持续的资金压力。此外,中国物流行业尚未完全专业化,企业需长期投入。
关键信息
企业案例与融资情况
| 公司名称 | 融资轮次 | 融资金额(百万美元) | 物流建设概述 |
|---|---|---|---|
| 360buy.com | Series A (2007) | 10 | 开始自建物流系统(2009年) |
| 360buy.com | Series B (2008) | 21 | 在北京、上海等地建立物流中心,覆盖60多个城市 |
| 360buy.com | Series B (2010) | 150 | 投资2000万人民币建立“上海元麦速递”公司,支持物流系统发展 |
| 360buy.com | Series D (2011) | 500 | 计划在上海市嘉定区建立“亚洲第一”项目,购地260亩,建设亚洲最大B2C物流中心 |
| VANCL | Series A (2007) | N/A | 作为服装电商龙头,订单量几何增长,加速物流系统建设 |
| VANCL | Series B (2007) | 10 | 建立“如风达”快递公司,覆盖28个城市,设立400个站点,员工达5000人 |
| VANCL | Series C (2008) | 30 | 建立10个地区的仓库,面积超过20万平方米 |
| VANCL | Series D (2010) | 48.8 | —— |
| VANCL | Series E (2010) | 100 | —— |
| Dangdang.com | Series A (2000) | 6 | 计划建立独立物流系统,提供全国1200多个城市的仓储、分拣、包装和COD服务 |
| Dangdang.com | Series B (2004) | 11 | 在30多个城市实现当日达服务 |
资本与物流的关系
- 资本支持电商企业物流系统的建设,但投资者更关注用户规模、交易量和利润率,而非物流基础设施。
- 资本运作成为推动电商物流发展的关键因素,但企业仍需面对融资压力和长期投入的挑战。
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结论
中国电商自建物流系统是行业发展的趋势,但其背后也伴随着资本运作的深度介入。尽管物流建设能提升用户体验和产业链控制能力,但资金投入大、周期长,企业仍需面对长期的资金压力。未来,随着行业成熟和技术进步,自建物流可能会成为电商企业提升竞争力的重要手段。
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