【中国工业互联网研究院】石化化工行业数字化转型路径蓝皮书_217页_8mb

石化化工行业数字化转型路径蓝皮书（2022）总结

编写背景与意义

党中央、国务院高度重视产业数字化转型，石化化工行业作为国民经济支柱产业，其数字化转型对国家产业链供应链安全稳定、绿色低碳发展、民生福祉改善具有战略意义。该蓝皮书由中国工业互联网研究院组织编写，旨在引导石化化工行业深化数字化转型，总结提炼行业数字化转型全景路径和典型场景解决方案。

核心结论与路径

1. 数字化转型背景

• 数字化转型已成为石化化工企业“必答题”，是实现高质量发展核心路径
• 转型基础不断夯实，顶层规划不断完善，新一代信息技术持续进步
• 行业面临需求、人才、数据、模式、安全五大转型需求

2. 面临的主要问题

• 产业认识及人才建设滞后（CT与OT融合认识不足，复合型人才严重短缺）
• 数字化、网络化、智能化优势尚未显现（数据价值挖掘不深，机理模型精准度不足，转型规划不系统）
• 转型路径不清晰，企业遭遇“不会转”“不能转”“不敢转”困境

3. 行业数字化转型参考路径

（1）企业基于工业互联网的数字化转型参考路径

• 构建包含“数字化基础设施、生产制造数字化、运营管理数字化”的能力体系
• 实施“规划部署、基础设施、生产、运营、产业生态”五阶演进路径

（2）石化化工行业数字化转型全景路径

包括：
数字化基础设施建设（数据采集、网络改造、私有云建设）
生产制造数字化（APC先进控制、实时优化、设备预测性维护）
运营管理数字化（供应链优化、产业链协同、服务化转型）
安全保障数字化（AI视频分析、安全预警、应急管理）

4. 关键成功要素

• 组织保障：需一把手推动，建立跨部门协调机制
• 分类推进：根据企业基础条件，明确差异化转型路线
• 人才培养：联合高校、科研机构培养具备“工艺+IT”知识的复合型人才
• 持之以恒：数字化转型是一项长期工程，需持续投入资源

纯粹实践参考路径

石化化工行业数字化转型参考实现路径（基于工业互联网）可分为三个阶段：

1. 数字化基础设施建设阶段：建成数据采集、网络改造、私有云基础平台
2. 生产制造数字化能力建设阶段：实施APC控制、实时优化、设备运维智能化
3. 运营管理数字化能力建设阶段：实现供应链优化、产业链协同、服务化转型

政策建议与企业实施建议

企业实施建议：

1. 注重组织保障，由一把手亲自推动
2. 注重分类推进，明确阶段性关键环节
3. 注重人才培养，夯实转型发展的人才基础
4. 注重持之以恒，坚持长期主义实现转型成效

政策建议：

1. 强化示范引领，选择基础条件好、示范效应强的重点企业开展试点示范
2. 强化供应商培育，建立“通用型+专业型+特色型”供应商格局
3. 强化政策保障，建立国家数字化转型投资基金
4. 强化公共服务，建设数字化转型行业公共服务平台
5. 强化人才培养，促进石化化工企业和ICT企业跨界合作

典型案例成效

行业领先企业通过数字化转型实现了显著成效：运营成本降低22%，产品研制周期缩短38%，生产效率提升31%，产品不良率下降61%，能源利用率提升14%。典型案例包括镇海炼化、茂名石化、心连心化肥、赛轮金宇等企业的成功实践。

总体评价

《石化化工行业数字化转型路径蓝皮书》是石化化工行业数字化转型的行动指南，提出了系统性、可操作性的转型路径方法论。通过实施数字化转型，石化化工行业将释放数据要素价值，推动产业质量变革、效率变革、动力变革，为建设现代化经济体系、实现高质量发展注入新动能。