Gartner-CIO应采取五个重要实践，增强融合团队的内外部协作-18页_620kb

Gartner的研究强调CIO需要采取五个关键实践来增强融合团队的内外部协作，以应对战略、治理、技能和技术方面的相互依赖性。以下是核心总结：

1. 采用产品管理模式和调整组织结构：CIO应与其他C级高管合作，将决策权力从传统的层级结构转向产品管理模式，包括归并团队和资源分配，以确保对齐企业战略。

2. 提供协调支持：为跨融合团队的企业项目使用OKR（目标与关键成果指标）和高级PMO（项目管理办公室）实践，确保透明度和战略一致性，例如通过季度规划会议重新评估优先级。

3. 嵌入企业专家：将风险管理、合规、架构和安全专家直接融入融合团队，减少交接流程，并共同管理决策标准，以提升效率和问责性。

4. 绘制端到端价值流：帮助融合团队和基础IT团队可视化他们的角色在价值链中的位置，追踪价值实现时间，明确相互依赖性对业务成果的影响。

5. 实施可重复使用的技术组件：开发封装业务能力（PBC）等共享平台组件，自动化重复任务并嵌入架构和安全指导，减少技术依赖和返工。

该研究基于真实案例，推荐CIO参考Gartner的工具和资源，以实现民主化的数字交付和企业目标对齐。