2015年-艾瑞咨询_埃森哲:拥抱开放式创新_12页_1mb
报告摘要
拥抱开放式创新总结
核心内容
开放式创新已成为企业应对快速变化市场和复杂竞争环境的重要策略。随着数字技术的发展,企业需要打破传统内部创新模式,构建“高度互联互通”的开放式创新体系,以实现敏捷、高效、低成本且可持续的创新目标。
主要观点
- 创新挑战加剧:在高度互联的时代,信息传播迅速,企业面临的创新压力和竞争强度显著增加。传统内部创新模式已难以满足市场需求。
- 开放式创新的必要性:企业应积极采用开放式创新模式,借助外部资源和创新主体,提升创新效率和质量。
- 开放式创新的定义:开放式创新强调充分利用外部资源,通过合作、平台等方式,将创新主体纳入企业创新过程中,以达成更优的创新绩效。
- 开放式创新的三种主要模式:
- 企业自建平台(半开放与全开放)
- 独立第三方创新集市(如Kaggle、NineSigma)
- 第三方独立机构提供端到端服务(如埃森哲开放式创新中心)
- 平台选择需结合企业需求:企业应根据自身资源、创新目标和管理能力,选择最适合的开放式创新平台模式。
- 开放式创新并非替代内部创新:企业仍需保持内部创新能力,开放式创新与内部创新应相辅相成,形成互补的创新支持体系。
关键信息
企业创新的四大要求
- 定位准:找准市场和消费者痛点。
- 速度快:缩短创新周期。
- 价格低:有效管理创新成本,实现物美价廉。
- 多维度:涵盖科技创新、流程优化、商业模式等多方面。
开放式创新的优势
- 提供更广泛的创新资源。
- 提高创新效率和成功率。
- 降低研发成本。
- 增强企业对外部技术的适应能力。
企业自建平台
- 模式1a(半开放):连接固定、长期合作的创新提供方,如宝洁。
- 模式1b(全开放):开放给所有外部创新主体,如飞利浦、海尔。
第三方平台
- 模式2(创新集市):如Kaggle、NineSigma,提供交易平台,但不参与具体管理。
- 模式3(端到端服务):如埃森哲,提供从搜寻到整合的全流程服务,整合能力更强。
创新平台对比
| 平台模式 | 特点 | 外部搜寻能力 | 内部整合能力 |
|---|---|---|---|
| 模式1a | 企业自建、半开放,创新提供方范围较固定 | 低 | 高 |
| 模式1b | 企业自建、开放,创新提供方范围不受限 | 高 | 高 |
| 模式2 | 第三方独立平台,为供需双方的交易集市 | 高 | 低 |
| 模式3 | 第三方独立平台,提供“端到端”的全流程服务 | 高 | 高 |
实施开放式创新的挑战
- 识别与筛选外脑:需在多样性、可得性、匹配度等方面达到最优。
- 整合外部资源:需具备对内外部创新活动的管理与控制能力,确保技术或服务能顺利融入企业现有机制。
- 创新过程的控制:企业不能完全放弃对创新过程的控制,需构建有效的创新支持体系。
创建开放式创新体系的路线图
- 短期:明确合作方职能、责任与所有权,完善筛选标准。
- 中期:流程化、制度化管理合作方,提升合作效率。
- 长期:培养开放式创新文化和能力,将其与企业战略、业务拓展相结合,实现持续竞争优势。
总结
开放式创新是企业应对当前复杂多变市场环境的重要手段。它不仅能够提高创新效率和成功率,还能帮助企业降低成本、拓展创新边界。然而,企业需认识到开放式创新并非简单的“外包”或“外部依赖”,而是需要与内部创新体系有机结合,形成一个内外协同、可持续发展的创新生态系统。选择合适的平台模式、提升整合与管理能力、建立完善的创新支持体系,是企业成功实施开放式创新的关键。
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