兰德-Designing-Innovative-High-Schools_-Implementation-of-the-Opportunity-by-Design-Initiative-After-Two-Years_73页_3mb
报告摘要
总结:设计创新高中(Designing Innovative High Schools)
核心内容
本报告总结了纽约卡内基基金会(Carnegie Corporation of New York, CCNY)发起的“机会设计”(Opportunity by Design, ObD)计划在实施两年后的成果与挑战。该计划旨在通过十个设计原则,创建以学生为中心、注重学术与职业准备的小型高中,从而提升学生的学业成就与非学业发展。
主要观点
1. ObD设计原则与学校实践
- 明确使命与文化:大多数学校有清晰的使命,但缺乏机制定期监测学校模型的实施情况。
- 注重掌握与个性化学习:教师普遍采用基于掌握的学习方法,但存在标准不一致、数据系统不完善、教学材料开发时间不足等问题。
- 积极青年发展(PYD):PYD被纳入学校使命,但通常与学术活动分离,主要通过学生咨询时间等方式实施。
2. 学校管理与运营
- 教师招聘与保留困难:学校面临教师短缺问题,特别是在数学、科学和工程领域,部分学校甚至在两年内未能填补关键岗位。
- 自主权与创新压力:教师普遍拥有较高的教学自主权,但频繁的创新要求可能带来挑战,如资源不足、计划变更困难。
- 支持系统的重要性:Springpoint作为合作伙伴,提供了关键的技术支持与资源连接,帮助学校应对运营挑战。
3. 跨队列比较
- Cohort II教师表现更优:Cohort II教师在个性化与基于掌握的教学实践上更广泛采用,且认为实施障碍更少。
- 教学经验差异:Cohort II教师拥有更多教学经验,认为自己更准备应对ObD学校的教学模式。
- 教师流动影响:Cohort I学校教师流动率较高,可能影响学校稳定性与教学质量。
4. 区域环境与政策支持
- 政策支持与挑战并存:区级政策在支持学校创新的同时,也带来了如课程材料开发时间不足、教师招聘限制等问题。
- 中介组织的作用:Springpoint与中介组织帮助学校建立联系,提升其实施能力,并在领导层更替时维持对设计原则的重视。
关键信息
1. 实施成果
- 学校普遍实现了清晰的使命与积极的学校文化。
- 大多数学生认为学校在帮助他们为未来做准备,尤其在大学方面。
- 教师和学生对学校气候普遍持积极态度,但仍存在改进空间。
2. 实施挑战
- 缺乏系统机制监测学校模型的实施。
- 教师对掌握标准的定义与评估工具不够明确。
- 教学材料开发时间不足,影响个性化与掌握式教学。
- 教师招聘与保留困难,特别是对于新教师。
- 在实施过程中,频繁的创新要求导致教师和学生压力增加。
3. 支持与资源
- Springpoint提供了重要的技术支持与资源连接,帮助学校克服运营障碍。
- 在线课程工具虽然有助于个性化学习,但质量参差不齐,依赖性较强。
- 学校通过与社区组织合作,拓展了学习机会,但这种合作尚未系统化。
4. 建议
- 需要建立更系统的机制来监控学校模型的实施。
- 加强教师培训与支持,特别是针对新教师与特定学科。
- 提高数据系统的质量与可用性,以支持基于掌握的教学。
- 推动更广泛的社区合作,以增强学生的实践与职业准备。
- 为学校提供持续的反馈与改进机会,以确保长期发展。
结构清晰要点
一、学校文化与教学
- 使命与文化:多数学校有清晰的使命,但缺乏持续监测机制。
- 掌握式教学:教师普遍采用,但存在标准不一致与评估工具不完善的问题。
- 个性化学习:在线课程工具被广泛使用,但质量不一,依赖性强。
- 积极青年发展:被纳入学校使命,但多为非学术活动,如学生咨询时间。
二、学校管理与运营
- 教师招聘与保留:存在教师短缺问题,特别是数学、科学和工程领域。
- 教师自主权:教师拥有较高自主权,但频繁创新带来压力。
- 支持系统:Springpoint提供了关键资源与技术援助。
- 持续改进:学校根据反馈调整模型,但缺乏系统数据分析。
三、跨队列比较
- Cohort II教师更适应:在个性化与掌握式教学实践上更为深入,障碍更少。
- 教学经验差异:Cohort II教师教学经验丰富,更准备应对创新教学模式。
- 教师流动影响:Cohort I学校教师流动率高,影响学校稳定性。
四、区域环境
- 政策支持:区级政策在课程与教师招聘方面提供了灵活性,但也带来了挑战。
- 社区合作:学校尝试与社区组织合作,但尚未形成系统化网络。
五、早期经验与建议
- 实施优势:学校在文化、教学和管理方面逐步改进。
- 实施挑战:数据系统、教师招聘、创新压力等仍是主要障碍。
- 建议:加强系统性评估、提升教师培训、优化数据工具、推动社区合作。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载