2018年-世界发展银行全球_The_Labor_Productivity_Gap_between_Female_and_Male-Managed_Firms_in_the_Formal_Private_Sector_42页_1mb

报告摘要

总结：女性与男性管理企业之间的劳动生产率差距

核心内容

本研究分析了发展中国家和新兴经济体中，正式私营部门内女性管理企业与男性管理企业之间的劳动生产率差距。研究基于世界银行企业调查（Enterprise Survey）的46,000家企业的数据，覆盖128个国家（主要为发展中国家），并采用一致的方法论，以确保结果的可比性。

主要观点

存在显著的劳动生产率差距
- 女性管理企业的劳动生产率比男性管理企业低约11%，这一差距在未控制任何变量的情况下依然显著。
- 与之前的许多研究不同，本研究关注的是企业由女性管理，而非女性所有权，这使得研究结果更具代表性。
差距的成因
- 女性管理企业通常规模较小、资本较少、更少涉足制造业，且较少拥有网站、较少进行安全投资。
- 她们也更少面对犯罪损失，且电力中断时间更少，这可能意味着她们在应对外部风险方面能力较弱。
- 与男性管理企业相比，女性管理企业更集中在零售业，并在此领域中表现优于平均水平。
控制变量后的影响
- 在控制了企业特征（如行业、规模、资本等）后，条件性性别差距仍保持在13%左右，表明差距并非完全由这些可观测因素造成。
- 女性管理企业在服务行业中表现较好，且规模较小有助于缩小差距。
地区差异
- 在欧洲和中亚（ECA）以及撒哈拉以南非洲（SSA），女性管理企业的劳动生产率显著低于男性管理企业，差距约为20%。
- 在其他地区，性别差距较小且不显著。
对政策的启示
- 女性管理与劳动生产率之间的关系比女性所有权更为紧密，因此，政策制定者应关注女性在企业决策层中的代表性。
- 企业特征和环境因素（如电力供应、安全措施）对劳动生产率有重要影响，缩小这些差距可能有助于提升女性管理企业的绩效。

关键信息

数据来源：世界银行企业调查（2009–2016年），涵盖128个经济体，共46,000家企业。
女性管理企业定义：由女性担任最高管理层的企业。
劳动生产率定义：每名员工的销售额。
研究方法：采用Oaxaca-Blinder分解方法，将劳动生产率差距分为禀赋效应和结构性效应。
主要发现：
- 女性管理企业更年轻、规模更小、资本更少，且较少涉足制造业。
- 她们更少拥有网站和进行安全投资，但电力中断较少。
- 女性管理企业在零售业表现优于平均水平，但整体劳动生产率仍低于男性管理企业。
- 企业特征（如行业、规模）在一定程度上解释了性别差距，但仍有大量未解释的差异。