电子书-我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国吴建斌（碧桂园集团原CFO）2017年11月-271页_11mb

《我在碧桂园的1000天》详细总结

核心内容

《我在碧桂园的1000天》是一本以财务视角记录作者吴建斌在碧桂园工作三年的亲身经历，全面展现了杨国强及其地产王国的发展历程、管理理念和企业文化。全书围绕碧桂园的财务战略、公司治理、销售策略和战略思维展开，重点描述了作者在碧桂园的适应过程、制度建设、项目管理方法以及杨国强对“成就共享”制度的重视。

主要观点

1. 杨国强的管理理念
   杨国强是一位极具远见的企业家，他注重企业的合法合规经营，强调“成就共享”制度，以激发员工积极性。他重视人才，认为只有优秀的人才能推动企业不断前行，同时，他坚持“梦想”与“脚踏实地”的结合，追求规模与利润的双增长。

2. “成就共享”制度
   该制度是碧桂园内部的一项重要激励机制，通过项目利润分享来增强团队凝聚力和执行力。制度实施后，碧桂园的销售规模迅速增长，从2013年的千亿销售到2014年突破2000亿元，成为行业领先者。然而，制度也存在一些逻辑漏洞，需要不断完善。

3. 数字化管理与代码体系
   碧桂园采用一套“数字化”代码管理法，涵盖“1+3”“123”“1212”“567”“789”“4568”“143”“10项纪律规定”等，将复杂的管理流程简化为数字代码，便于执行与推广，体现了碧桂园的高效和创新。

4. 财务与战略融合
   作者在书中详细描述了自己在碧桂园推动财务改革、组织架构调整、资本运作等工作的过程。他强调财务要为战略服务，通过融资、成本控制和资本运作来支撑企业的发展，推动碧桂园走向世界500强。

5. 公司治理的现代化
   碧桂园在公司治理方面走了一条职业经理人路线，推行“同心共享”机制，重视人才引进与培养。公司治理强调制度化和透明化，以确保企业稳健发展。

6. 销售与战略的结合
   碧桂园的销售策略以“销售至上”为核心，强调快速开发、低价开盘、精装修交房，同时注重市场调研与客户导向。在2014年，碧桂园通过“三鹰计划”和“销售冲刺”等手段，实现了销售的节节胜利。

关键信息

• 杨国强的个人特质：他出身农村，靠打拼起家，虽然学历不高，但拥有极强的执行力和战略眼光。他强调“做人要对人好，对社会好”，并以“农夫”自居，低调务实。
• “成就共享”制度的实施与影响：该制度在2012年8月推出，成为推动碧桂园销售增长和团队激励的重要工具。制度实施后，碧桂园销售额迅速提升，但也暴露出一些管理上的问题，如区域融资与总部资金管控的矛盾。
• 资本运作与融资策略：作者在入职后立即着手推动融资工作，成功发行了首笔美元债，融资成本降至7.929%，比2013年下降6.7%。这一过程体现了作者在资本运作方面的专业能力。
• 碧桂园的发展历程：从1992年起步，到2007年上市，再到2016年销售额突破3000亿元，碧桂园在杨国强的领导下实现了从地方企业到行业巨头的跨越。
• 作者的个人感悟：吴建斌认为，碧桂园是一家“梦想驱动”的企业，他通过亲身经历，深刻感受到杨国强对梦想的执着、对人才的重视，以及对企业的责任和使命感。

结构与内容概览

章节	内容概要
第一章：初来乍到，一切新鲜	描述吴建斌加入碧桂园的契机、过程与初步感受，包括“成就共享”制度的介绍与“数字化”管理方法的初步接触。
第二章：凤凰涅槃，浴火重生	讲述碧桂园在2013年后的改革历程，包括架构调整、培训、战略规划等，体现杨国强的远见和执行力。
第三章：财务勇做价值创造	重点讲述作者在财务方面的贡献，包括资本运作、融资策略、成本控制和财务制度的改革，以及“成就共享”制度的深化。
第四章：公司治理的现代化	分析碧桂园的公司治理结构，包括“同心共享”机制、职业经理人路线、人才引进和管理理念。
第五章：没有销售，一切为零	描述碧桂园在房地产行业下行期的应对策略，包括“三鹰计划”、“小舢板”理论、销售策略的调整与实施。
第六章：战略思维的虚和实	讲述作者参与的战略规划过程，包括预算管理、市场分析、境外业务拓展等，体现杨国强对战略的重视。
第七章：永远走在圆梦路上	总结碧桂园的愿景与使命，强调“梦想”和“坚持”的重要性，以及杨国强对社会与行业的责任感。

总结

《我在碧桂园的1000天》通过作者吴建斌的视角，深入剖析了碧桂园的财务管理、公司治理、销售策略和战略思维，展现了杨国强作为企业家的远见卓识与人格魅力。书中不仅记录了碧桂园从地方企业走向行业龙头的历程，也反映了作者在其中的适应、学习与贡献。整本书内容详实，逻辑清晰，不仅对读者有启发，也为中国房地产行业的管理和发展提供了有价值的参考。