20160814-东北证券-莱茵体育-000558.SZ-坚定_4-1-6_战略_体育生态圈格局初现_27页_2mb
报告摘要
莱茵体育(000558)深度报告总结
核心内容
莱茵体育(原莱茵置业)于2014年确定转型体育产业,提出“4-1-6”体育发展战略,即以“市场化、国际化、证券化和网络化”四化方针打造体育生态圈,包括体育地产、体育金融、体育网络、体育赛事、体育传媒和体育教育六大板块。公司通过剥离传统地产业务,保留优质商业地产,为体育转型提供稳定的现金流支持,同时借助大股东的强力支持,实现体育产业的全面布局。
主要观点
- 体育生态圈布局:公司围绕“4-1-6”战略,全面布局体育六大板块,形成闭环,协同发展,增强协同效应。
- 政策与市场机遇:随着国务院“46号”文的出台和地方体育产业规划的实施,中国体育产业将实现快速增长,预计2025年达到5万亿市场规模,公司有望从中受益。
- 转型决心与执行力:公司通过剥离地产业务,将资金集中用于体育布局,体现了转型的决心与执行力。
- 现金流与资源支持:公司拥有充裕的现金流,通过资产剥离和股权激励,释放公司活力,支持体育产业的持续发展。
- 投资潜力:公司预计2016-2018年的每股收益分别为0.18元、0.34元和0.57元,给予增持评级。
关键信息
体育产业背景
- 中国体育产业年增加值为4000亿元,预计2025年将达到5万亿,年均复合增速为11%-13%。
- 体育产业占GDP比重较低,发达国家普遍超过2%,体育产业市场空间巨大。
- 体育消费属于发展资料和享受资料消费,随着消费升级,体育产业将获得强劲增长动力。
公司转型与布局
- 剥离传统地产业务:公司已剥离住宅性地产,保留优质商业地产,为体育转型提供资金支持。
- 六大板块布局:
- 体育地产:重点布局体育场馆、体育综合体、体育小镇和体育开发区。
- 体育金融:设立体育产业交易中心、莱茵基金及浙江省体育产业基金,推动体育资源交易和投融资。
- 体育网络:通过收购万航信息,打造“运动世界”平台,实现O2O模式,链接线上线下资源。
- 体育赛事:收购亚洲职业篮球管理发展有限公司,获得斯坦科维奇杯和亚洲职业篮球联赛IP,布局拳王争霸赛、电子竞技赛事及女足赛事。
- 体育传媒:收购中华网,提升品牌影响力和媒体传播能力,与体育赛事形成协同效应。
- 体育教育:建立国际足球学校,覆盖职业教育、素质教育和义务教育,借助浙江女足俱乐部资源推进。
股权激励与人事调整
- 公司实施三层股权激励措施,包括高管层股票期权、超额利润奖励计划和员工持股计划,总额不超过1.5亿元。
- 新任总经理刘晓亮具有丰富的体育行业经验和资源,推动公司体育战略的实施。
- 副总经理秦吉宏和战略投资部经理陈炜具备专业体育背景,有助于公司体育业务的推进。
投资建议
- 预计2016-2018年每股收益分别为0.18元、0.34元和0.57元。
- 给予增持评级,认为公司体育生态布局将持续推进,大股东支持和现金流充裕为其战略实施提供保障。
风险提示
- 体育生态布局低于市场预期。
- 系统性风险出现,如政策变动或市场环境恶化。
财务摘要
| 指标 | 2014A(百万元) | 2015A(百万元) | 2016E(百万元) | 2017E(百万元) | 2018E(百万元) |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 3717 | 2528 | 2412 | 2317 | 2658 |
| 归属母公司净利润 | 43 | -358 | 158 | 296 | 489 |
| 每股收益(元) | 0.05 | -0.42 | 0.18 | 0.34 | 0.57 |
| 市盈率 | 311.20 | — | 84.85 | 45.27 | 27.35 |
| 市净率 | 8.13 | 10.45 | 9.31 | 7.72 | 6.02 |
| 净资产收益率(%) | 2.61% | -28.00% | 10.97% | 17.05% | 22.01% |
股票数据
| 指标 | 数据 |
|---|---|
| 收盘价(元) | 15.31 |
| 12个月股价区间(元) | 13.52~29.54 |
| 总市值(百万元) | 13,159 |
| 总股本(百万股) | 859 |
| A股(百万股) | 859 |
| B股/H股(百万股) | 0/0 |
| 日均成交量(百万股) | 12 |
体育产业布局亮点
- 体育地产:通过体育场馆、体育综合体、体育小镇等多层次布局,形成完整的产业链条。
- 体育金融:设立体育产业交易中心,推动体育资源交易和投融资,布局体育彩票、体育保险等业务。
- 体育网络:通过万航信息及“运动世界”平台,实现线上线下联动,增强用户粘性和流量变现能力。
- 体育赛事:布局篮球、拳击、电竞、女足等赛事,积累赛事运营经验,提升品牌影响力。
- 体育传媒:收购中华网,提升媒体传播能力,与体育赛事形成协同效应。
- 体育教育:建立国际足球学校,推动青少年体育教育和职业发展。
未来展望
- 公司预计在5年内实现智慧场馆的全国性布局。
- 体育生态圈的构建将为公司带来长期价值,提升品牌影响力和市场竞争力。
- 体育产业的政策支持和消费升级趋势将为公司带来持续增长机会。
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