怡安-亚太地区公司治理及ESG调研结果_9mb-40页_9mb

2022年亚太地区公司治理和ESG调研总结

1. 引言

本报告基于2022年亚太地区公司治理和ESG调研，探讨企业ESG绩效、挑战和机遇，涉及ESG与商业战略、人才管理、DE&I等。调研覆盖多家企业和市场，旨在提升ESG成熟度和应对监管压力。

2. 主要挑战

• 战略联系不足: 超过40%的受访者表示ESG与商业战略尚未实质性整合，上市企业更可能通过董事会教育和激励措施推进建议。
• 人才短缺: 绿色技能需求年增长8%，但供应仅增长6%，企业需投资再培训和人才策略。
• 数据与资金问题: 部分企业缺乏数据获取和资金，保险公司可提供支持来加速转型。
• DE&I障碍: 人才供应不足和商业目标整合困难是主要挑战，占23%和15%的调研反馈。

3. 关键发现

• ESG优先性: ESG已成为企业核心议程，60%的企业认为其对长期成功极为重要，58%设定了专门的ESG职能，上市企业更频繁与高管绩效挂钩。
• 监管与激励: 北美和欧盟监管压力增加，ESG激励措施不足（仅29%的企业使用），短期激励占多数，但长期激励正在兴起。
• ESG成熟度: 环境方面，碳减排优先；社会方面，DE&I和HCM成熟，治理方面，董事会监督需加强。
• DE&I进展: 61%的董事会监督DE&I，面对挑战时，企业需统一领导层愿景和实施策略。

4. 机遇与建议

• 培训与治理: 加强董事会教育和ESG指标整合，可提高透明度和风险缓解能力。
• 人才开发: 实施劳动力再培训计划，应对技能短缺；60%企业计划扩招ESG专业人员，培养绿色技能。
• DE&I强化: 将多样性指标纳入高管考核，聚焦内部指标如文化和薪酬平等，而非外部品牌声誉。
• 整体推进: 跨部门协作是关键，人力资源角色在HCM、激励和战略一致中至关重要。

5. 结论

ESG在亚太地区被视为风险管理的重要工具，企业需快速行动以符合全球标准，避免滞后的风险。调研显示，通过标准化指标、激励措施和人才策略，企业可以提升ESG绩效，但董事会和管理层的一致性是核心。

6. 调研方法

调研涉及255家企业和14个亚太国家，收集团委商、人力资源专业人员意见，分析ESG成熟度，涵盖多个行业，提供数据基础供企业参考。