> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 企业健康检查报告（2026年度）总结 ## 核心内容 2026年度《企业健康检查报告》由CDP与奥纬咨询联合发布，旨在评估全球企业在环境行动方面的进展，并分析其与财务绩效的关系。报告强调了环境信息披露的重要性，指出其有助于识别风险、发现机遇，并推动企业向“地球积极型”经济转型。同时，报告揭示了不同地区和行业在应对环境挑战方面的显著差异。 ## 主要观点 - **环境行动已成为商业战略的关键组成部分**：企业需将环境议题纳入治理、战略规划和运营流程，以构建韧性并实现长期增长。 - **真正的领导力来自对环境问题的认知与行动**：领先企业不仅在环境披露方面表现优异，还通过系统性战略和创新实践推动减排与可持续发展。 - **环境领导力与财务绩效正呈现正相关**：在多个行业中，气候领导力企业展现出与绩效最低者持平或更高的市场增长。 - **日本成为环境领导力的典范**：在气候、森林和水领域，日本企业表现突出，且在环境机遇收益方面领先。 - **适应性投资仍处于起步阶段**：尽管企业识别出大量物理风险，但仅有20%的企业披露了适应性投资，凸显了风险认知与投资之间的差距。 - **内部水价作为新兴杠杆**：部分领先企业已采用内部水价机制，以更准确地反映水资源的经济价值。 ## 关键信息 ### 企业进展 - **15%的先锋企业**：通过系统性环境战略实现差异化发展，其年均减排速度为4%，远高于其他企业的1%。 - **环境机遇收益**：2025年，全球280家领先企业在气候、水安全和森林领域实现总计2180亿美元的环境机遇收益。 - **财务表现与环境评分**：在超过半数的行业中，环境领导力企业表现出更强的财务增长能力。 ### 评估框架 - **四个绩效等级**：第1级（披露）、第2级（认知）、第3级（管理）、第4级（领导力）。 - **四个阶段评估**： - 治理 - 依赖性、影响、风险与机遇（DIRO） - 目标设定 - 战略与规划 - **环境领导力四大杠杆**： 1. 将高管薪酬与环境绩效挂钩 2. 建立稳健的DIRO流程机制 3. 制定与1.5°C目标对齐的转型计划 4. 价值链参与 ### 区域差异 - **日本领先**：在气候、森林和水领域，日本是唯一一个每个主题的引领者占比均超过10%的地区。 - **美国滞后**：美国企业在气候绩效方面平均得分低于其他经济体，仅31%达到最高两个等级。 - **中国与欧盟表现强劲**：中国和欧盟企业在多个领域表现突出，且在环境机遇收益方面领先。 ### 政策与经济挑战 - **政策影响显著**：中国对可再生能源和电动汽车的支持使其在相关领域领先，而美国的政策逆转则影响其环境绩效。 - **行业挑战**： - **发电行业**：面临诸多冲击，如战争、利率上升和建筑成本增加，导致投资者对能源转型兴趣减弱。 - **材料行业**：向低碳技术转型需要巨额投资，且面临高成本和规模化难题。 - **交通运输行业**：电动汽车需求放缓，供应链成本上升，利润空间被挤压。 ### 适应性投资 - **物理风险敞口**：全球企业已识别出1.47万亿美元的物理风险敞口，其中26%为短期风险。 - **适应性投资不足**：仅有9%的企业披露了物理适应性投资，金额达845亿美元，远低于所需水平。 - **投资回报潜力**：每投入1美元用于气候适应，十年内可产生超过10.50美元的收益，平均年回报率在20%-27%之间。 ## 结论 2026年度《企业健康检查报告》强调了企业在环境行动中的领导力与财务绩效之间的正相关关系。报告指出，尽管存在政策和经济不确定性，领先企业仍能通过透明披露、系统性战略和创新实践推动可持续发展。未来，企业需加快适应性投资，并将环境议题深度融入商业模式，以在“地球积极型”经济中保持竞争力和增长潜力。