麦肯锡-多才多艺的领导者：学习适应如何让CEO变得更好（英）-2024-8页_87kb

《领导者的旅程》：多面性领导力的核心要素

多面领导者的塑造与优势

当代领导者面临复杂多变的外部环境，需要具备多面性（versatility）来应对挑战。本文从三个方面探讨这种领导力的构成：多元经历、深度思考和适时发声。

一、多元经历的塑造力量
成功的全球化领导者通过跨领域经验积累形成独特优势。约翰·普兰特（John Plant）曾在从汽车零部件制造到航空航天的行业转型中，通过深入研究差异领域（如涡轮叶片与安全气囊）获得竞争优势。迈克尔·费舍尔（Michael Fisher）在医疗、制造业和商业协会的多元历练使其打破舒适区。前福特CEO马克·菲尔兹（Mark Fields）比喻，领导力应如万能外场手，通过持续挑战自我来培养多元技能。

二、深度思考的决策模式
优秀的领导者需具备系统性思考能力。以Delta航空CEO埃德·巴斯廷（Ed Bastian）为例，在疫情期间，他不仅保持学习心态，更与梅奥诊所合作制定防疫策略，展现了将不确定性转化为决策的研究能力。这种深度思考要求领导者关注"如何"与"为何"，建立可复现的知识体系。

三、价值表达的智慧
现代企业领导者需平衡专业性与价值观表达。诺华前CEO丹·瓦塞拉（Dan Vasella）指出，应在维护企业利益与回应社会诉求间寻找平衡。达美航空的投票权争议案例显示，适时的立场表达能影响消费者选择，但需谨防形象受损。面对争议议题（如碳中和承诺），领导者需确保信念与组织原则一致，避免沦为"洗绿"。

这些要素共同构建了当代CEO的核心竞争力，使其能在动荡环境中持续创造价值，同时赢得利益相关者的信任与支持。多元经历带来适应力，深度思考确保决策质量，价值表达建立领导合法性，三者共同塑造新型领导力范式。