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报告总结

未来矿业和金属行业的人才转型

Mining and Metals 行业正面临重大转型，需结合技术、创新和可持续性来培养未来人才队伍。未来工作场景涵盖三个主要方向：高科技领导型、ESG领导型和地缘政治适应型，每种场景下都需新的技能组合和人才策略。

核心内容：

1. 人才画像
   报告提出九种未来人才角色，如AI分析师、ESG专家、安全管理专家等。每种角色需具备特定技能（如数据分析、环境合规、风险管理），劳动力市场分析显示部分角色（如人工智能、ESG）供不应求。

2. 人才管理需变革：

   • 传统“购买”模式无效，需转向“培养（Build）、“借用（Borrow）、“自动化（Bot）”和“借还（Boomerang）”四种策略。
   • 需关注灵活工作机制（远程、动态排班）、提升企业社会责任和员工价值主张（EVP），以吸引年轻一代。

3. 员工需求：
   调研显示，未来人才将优先考虑社会贡献、可持续发展和个人成长，而非单纯薪资。新生代员工（Gen Z）更看重企业的环境和社会目标，需企业的价值观与使命更透明。

4. 行动建议：

   • 在战略层面重构人才市场、包容性领导框架，开发灵活的工作路径。
   • 建立与学术合作的生态圈，利用共享学习平台和人才库，应对技能短缺问题。

未来矿业与金属行业需以包容、可持续和灵活的模式吸引新一代人才，同时通过技术赋能、职业发展路径优化等方式储备关键技术能力。

注：研究报告由世界经济论坛能源与材料亚太人才与组织团队联合撰写，数据来源于SkyHive劳动力市场分析及Accenture内部调研。