2025年中资企业希望使用香港法律服务调查研究报告（繁体版）-香港司法及法律事务委员会_51页_1mb

中资企业使用香港法律服务的挑战与对策分析

一、调 研背景

• 一系列国家战略推动香港法律服务业发展，尤其是建设亚太区国际法律及争议解决服务中心。
• 中资企业香港发展历史悠久，四阶段发展过程中，企业对法律服务的需求量大，尤其是在港上市和出海阶段。
• 香港法律市场面临中美地缘政治变化，外资律所撤离，IPO业务下滑，本地律所规模小、国际化人才不足等问题。

二、中资企业反馈与现状

1. 需求与态度

• 多数中资企业对使用香港法律服务持积极开放态度，尤其是央企和出海较早的民营企业。
• 需求集中在赴港上市和企业出海两个阶段，常规法律问题多由企业内部法务团队处理。

2. 当前市场感受

• 对香港法律市场了解不足，沟通机制不畅，信息不充分，供需难以匹配。
• 香港法律专业性强，但价格较高，成本问题突出。
• 本地律所缺乏与中资企业有效沟通的渠道，难以进入企业合作库。

3. 使用现状

• 外包法律服务主要由外资及内资头部律所承接，本地中小律所市场份额较小。
• 中资企业与律所的合作受限于招标采购流程、合规审查及信息保护要求。

三、主要困境

1. 宏观因素：市场脱节与迟滞

• 多家外资律所因全球经济不确定性撤离香港，影响香港法律服务业市场份额。
• 资本市场波动导致IPO业务萎缩，企业上市需求下降，律师行业面临转型压力。

2. 微观因素：沟通不足与资源错配

• 缺乏日常沟通机制，供需双方信息流动不畅，导致资源错配。
• 本地律所与中资企业市场“泾渭分明”，缺乏深度合作。
• 东非市场、跨境投资等领域本地律所参与不足，竞争力较弱。
• 语言（普通话）与文化差异影响沟通，部分领域（如制裁应对）本地律所经验不足。

3. 成本问题

• 香港法律服务价格长期偏高，中企对成本敏感，尤其是中小型初創企業。
• 本地中小律所缺乏价格梯度制度，竞争压力大。

4. 人才真空

• 部分领域（国安、税務、ESG）缺乏专业人才。
• 香港律师培养路径单一，转型动力不足，难以满足中企新兴需求。

四、发展建议

1. 顶層设计：破除法规障碍、搭建平台

• 修改律师行命名规则，允许合并扩张，引入“律师事务团”模式。
• 建立“香港法律服务资讯平台”，编制《法律专家名册》，实现供需匹配。

2. 深化内地市场联络

• 香港律师通过内地渠道参与中企出海，加强与内地法律界的交流。
• 提供涉外法律培训，掌握国际规则，提升服务能力。
• 邀请中资企业在港设立总部或分部，扩大本地法律市场需求。

3. 本地律所转型

• 聚焦新興领域（如ESG、国安），深耕本地特色业务（如雇佣与劳工）。
• 灵活应对成本问题，中小型律所建立价格梯度，大型律所通过集群降低成本。
• 开拓海外市场，利用香港国际化优势连接“一带一路”国家。

4. 成本问题优化：短期与长期结合

• 短期：中小律所主导，建立价格梯度制度。
• 长期：行业协会推动业态集群，发挥规模经济效应。

5. 学界与业界合作

• 加强内地背景律师引入，推动“专业化”法律教育。
• 鼓励香港律师加入中资企业法务团队，深化合作。

附件：最终受訪單位名錄暨在港上市中资企业法律服务使用情况统计。