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好的，这是您提供的文本内容的中文总结：

Fast and Faster: Why a Two-Speed IT Model Is Off Track (快与更快：为何双速IT模型行不通)

文章作者（贝恩公司合伙人）指出，虽然技术部门需要变得更加快速和灵活以适应业务变革，但将组织拆分为“快”与“慢”两部分（即“双速IT”模型）不仅错失协同机会，反而会制造问题。这种模型主张对面向客户的项目采用敏捷和快速方式，同时让其他部门继续管理遗留系统。

然而，研究和实践经验表明，纯粹的“双速IT”模式存在诸多弊端：它制造了组织内部的隔阂和紧张，限制了能力和知识的共享；新方法的推行被官僚流程阻碍，全面转型并未完成，成效可疑且成本/复杂度增加；核心/遗留系统与新兴技术架构之间的兼容性差，形成“架构断点”，阻碍了真正的速度。

文章指出，更好的方式是整个技术组织（不仅仅是部分）加速转型，学习和采用统一的敏捷、DevOps等新型工作方法。将更敏捷的部分称为“快速（Fast）”，整体更飘得快的称为“超速（Faster）”，两者采用的是不同的技术平台和方法论，目标都是朝向共同的敏捷目标前进。成功的关键在于：领导者需清晰评估现状、设定明确愿景、承诺转型并通过试错学习、投入足够资源，整个组织需要摒弃传统流程，统一方向和速度，持续投入和实践。整个公司的转型战略、组织架构、人才能力和商业目标也必须一致。文章最后强调，不应将IT视为可以割裂处理的两部分，而应是一个完整体系，共同朝着更快的节奏演进，而非采用一种不切实际的“双速”策略。