2023-05-05-Capgemini-FINOPS的兴起-超越一门学科_发展成为一种思维方式_战略_文化和实现卓越财务的手段（英）_15页_781kb

FinOps 起源：从学科演变为一种思维模式、战略、文化和实现财务卓越的途径

核心概念

• FinOps 不仅仅是一种财务操作，而是一种文化、思维模式和战略，旨在最大化云投资价值。它强调“移左”理念，通过跨职能协作（工程、IT、业务、财务）实现云成本优化和透明度。
• 核心目标：不仅仅是节省开支，而是进行价值优化，确保云支出与业务目标一致。

起源与驱动力

1. 宏观经济环境：企业面临通胀、衰退压力，寻求通过效率提升来降低成本。
2. 云资源浪费：实际支出常超预算，尤其在成熟云用户中，资源利用可见性不足。
3. 缺乏洞察力：了解并优化云支出的最佳实践缺乏，云资源使用的复杂性和动态性导致分析困难。
4. 成本管理需求：领导者和从业人员日益担心云成本增长，需要更好的规划和预测能力。

在 IT 团队中的价值

• 引入财务责任，使分布式团队能做出明智决策。
• 提供成本可见性，识别优化区域（如废弃资源、资源缩减）。
• 提供实时洞察，赋能用户优化决策。
• 促进跨职能协作，建立成本责任制。
• 提高资源利用率，支持 IT 从成本中心向价值创造者转型。
• 贡献于可持续发展目标（ESG）。
• 改善预算规划和未来云项目的风险回报分析。

实施与成熟度

• 关键因素：清晰定义业务目标，当前状态评估，建立治理结构和团队。
• 框架：遵循“告知-优化-运营”三个阶段。
  • 告知：建立跨职能团队，成本透明度，消除浪费。
  • 优化：自动化，使用标签，预算和预测，资源缩减。
  • 运营：自动化，集中化计费，定义治理政策，沟通优化结果。
• 衡量指标：通过工具和关键绩效指标（KPI）追踪进展。
• 合作伙伴：如 Capgemini 提供了 FinOps 评估、治理设计和优化服务，加速成熟度提升。
• 时间框架：实施过程时间长且需要投入。为最高级云用户。
• 培训：建议组成日0级团队，包括 FinOps 领域专家。

国际数据公司（IDC）预测（2023）

• 短期：预计到 2023 年，欧盟 40% 的组织将推出专门的 FinOps 实践。
• 中期：预计到 2024 年，全球 1000 强企业中的 70% 将通过粒度分明的账务分摊、基准测试和多云优化来提升 FinOps 成熟度。
• 长期：FinOps 成熟度高的组织将获得显著优势，包括：更详细的成本使用情况、实时决策、云转变为业务提供更大价值的能力。

结论

FinOps 是云时代实现财务卓越的新方法，它融合了文化、思维模式、战略和工具，旨在从设计阶段开始通过增加绩效和透明度来有效管理云成本，将 FinSec 融合进一步扩展到了“DevSecFinOps”。