20150804-招商证券_香港_-Red_Star_Macalline_Group_Steady_earnings_growth_driven_by_dual_mall_model_52页_1mb
报告摘要
详细总结:红星美凯龙投资分析
核心内容概述
红星美凯龙是中国最大的家居改善与家具零售购物中心运营商,2014年其零售销售额占整个家居改善连锁市场的10.8%。截至2014年底,公司运营面积超过1000万平方米,覆盖115个城市,并计划在未来三年内通过现有项目完成,使运营面积翻倍。2014年公司总收入为79.4亿元人民币,其中61.5%来自自营购物中心,35.1%来自管理购物中心。
主要观点
- 商业模式:公司采用准百货模式,作为第三方平台为商户提供选址、培训、营销支持、大数据分析等服务,以提升品牌影响力并降低商户的渠道建设成本。
- 竞争优势:
- 品牌影响力强,是中国家居改善与家具零售行业的领先者。
- 规模优势显著,自营购物中心数量和面积均超过行业第二至第四名的总和。
- 深刻理解中国市场,采用DIFM(Do It For Me)模式,提供专业购物中心运营经验。
- 管理团队经验丰富,创始人陈杰星拥有20年以上的全国扩张经验。
- 对上游品牌具有较强的议价能力,不提供租金折扣。
- 高利润模式,2012-2014年毛利率为71.9%-74.1%,核心净利率为24.7%-27.8%。
关键信息
收入与利润增长驱动
- 双轮驱动增长:公司通过自营购物中心(Portfolio Malls)和管理购物中心(Managed Malls)双模式推动收入与利润增长。
- 自营购物中心增长:截至2014年底,公司拥有52个自营购物中心,预计2015-2017年将新增23个自营购物中心,年均复合增长率(CAGR)为18.1%。
- 管理购物中心增长:预计2015-2017年新增146个管理购物中心,年均CAGR为21.3%。管理购物中心主要布局在三四线城市,以降低运营风险。
- 核心净利率增长:预计2015-2017年核心净利率年均复合增长率(CAGR)为24.3%。
渠道渗透潜力
- 市场渗透率低:三四线城市家具零售市场渗透率仅为15.7%,存在较大增长空间。
- 管理购物中心优势:通过管理购物中心模式,公司可以快速扩张至三四线城市,且运营风险较低。
- 预期市场覆盖:公司预计可在约2500个城市设立现代品牌购物中心。
估值分析
- P/E估值:基于港股平均15.1倍2015年预期市盈率,公司估值为13.7港元/股。
- SOTP估值:通过重新评估投资物业和轻资产,公司估值为15.6港元/股。
- 目标价:综合考虑后,目标价为14.7港元/股,对应0.94倍市净率(PB)、13.4倍EV/EBITDA、0.84倍PEG、16.2倍市盈率(P/E)。
管理购物中心盈利模式
- 收入构成:包括启动费、管理费和建设咨询费。
- 启动费:包括土地咨询费、开业咨询费和商户引入费,公司可在签约和开业后分阶段收取。
- 管理费:每年收取约1.5-600万元人民币,期限为10-20年。
- 建设咨询费:如公司提供建设咨询服务,可获得一次性收入。
- 预期增长:预计管理购物中心数量从2014年的106个增长至2017年的252个,管理费占比将从39%提升至49%。
多品牌与多元化战略
- 多品牌策略:推出“红星奥古丽”面向年轻消费者,预计2016年底开业。
- 子公司品牌:与“JiSheng Wellborn”合作,获得30年品牌授权,每年需支付特许经营费。
- 多元化布局:在中大型发展城市设立综合购物中心,在人口稀少地区设立面积较小的购物中心以建立市场存在感。
品牌影响力与市场定位
- 品牌知名度:根据中国品牌研究中心,红星美凯龙在中国家居改善与家具零售市场品牌知名度排名第一。
- 营销策略:通过电视广告(如央视)、报纸、户外广告、互联网、微信等多渠道进行品牌推广。
- 文化活动:举办“鲁班文化节”、“家庭日”等活动,强化品牌影响力。
与国际品牌对比
- 国际品牌局限:Home Depot、B&Q等国际品牌在中国市场表现不佳,因DIY模式不适应中国消费者需求。
- IKEA对比:虽然IKEA提供物流和安装服务,但其在中国市场仅有18个门店,主要位于一线和二线城市,品牌影响力不及红星美凯龙。
总结
红星美凯龙凭借其独特的双购物中心模式、强大的品牌影响力、标准化运营流程以及对市场的深刻理解,在中国家居改善与家具零售市场占据领先地位。其自营购物中心主要位于一线和二线城市,享受土地增值和稳定的客流量;管理购物中心则快速扩展至三四线城市,降低运营风险。公司预计在未来三年内实现收入和利润的双增长,其核心净利率和管理费占比均有望提升。通过多品牌策略和多元化布局,公司将进一步巩固市场地位,提升整体盈利能力。
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