2023-09-23-普华永道-敏捷可持续供应链_助力企业在经济周期中实现高质量发展_28页_6mb

敏捷可持续供应链总结

核心内容

本文探讨了在当前复杂多变的市场环境下，企业如何通过构建敏捷、可持续发展的供应链体系，实现高质量增长。重点分析了不同行业（如大众高频消费品、快消费品、日用品及化妆品）的供应链管理趋势与实践，并提出了一体化供应链策略作为应对挑战的关键手段。

主要观点

• 市场趋势与挑战：
  2023年上半年，尽管中国经济有所回暖，但市场复苏仍需时间。消费者对价格和性价比更加敏感，倾向于减少消费以提高储蓄，对ESG友好型产品表现出更高的支付意愿。

• 供应链战略的重要性：
  供应链管理已成为企业应对市场波动、提升盈利能力和实现可持续发展的关键环节。企业需结合自身行业特点，制定差异化的供应链策略，以满足消费者日益增长的个性化需求。

• 供应链发展阶段：
  供应链管理成熟度分为四个阶段：满足市场需求、降本增效、差异型供应链、价值创造型供应链。当前大多数企业处于第二、第三阶段，部分龙头企业已进入第四阶段。

• 一体化供应链体系：
  构建一体化供应链体系（ISC）是企业实现供应链优化与业务增长的重要路径。ISC通过整合战略、关键能力、流程和数字化工具，实现从战略规划到执行落地的无缝衔接。

• 数字化转型：
  数字化是推动供应链升级的重要手段。企业需通过集成业务计划体系（IBP）和供应链控制塔系统，实现全链路数据可视化与智能决策，提升供应链响应速度与运营效率。

关键信息

1. 宏观市场与供应链趋势

• 2023年上半年，中国社会消费品零售总额同比增长6.6%，但增速放缓。
• 消费者对ESG友好型产品支付意愿增强，80%以上的中国消费者愿意为ESG产品支付溢价。
• CEO对供应链调整的重视程度上升，53%的中国内地CEO计划在未来12个月内投资调整供应链。

2. 行业分析

大众高频消费品行业

• 粮油、食品、饮料、烟酒行业：销售收入同比上涨6.6%，但增速放缓。
• 服装鞋帽、针、纺织品行业：销售收入同比上涨13.4%，但仍未恢复至疫情前水平。
• 日用品、化妆品行业：销售收入增长显著，且更早布局绿色供应链。

快消费品行业供应链管理趋势

• 供应链管理成熟度分为四个阶段，企业需根据自身发展阶段制定相应策略。
• 第二阶段（降本增效）：优化成本结构，提高盈利能力。
• 第三阶段（差异型供应链）：聚焦消费者价值创造，实现个性化服务。
• 第四阶段（价值创造型供应链）：通过供应链生态圈、资源社会化和可持续发展等模式，实现经济与社会价值的平衡。

3. 敏捷与可持续供应链实践

• 供应链生态圈：通过整合上下游资源，打造柔性供应链，实现价值共创。
• 自有资源社会化：将企业内部资源开放共享，提升资源利用效率与服务水平。
• 可持续发展：在供应链流程中融入ESG理念，推动绿色供应链建设，提升企业形象与竞争力。

4. 一体化供应链体系

• 一体化供应链体系从战略、关键能力、流程和数字化工具四方面赋能企业。
• 集成业务计划体系（IBP）是实现战略与运营协同的关键，通过跨职能与跨地域整合计划，提升决策效率与执行能力。
• 供应链控制塔系统是实现全链路数据可视化与智能分析的重要工具，有助于企业快速响应市场需求，优化资源配置。

5. 数字化工具发展

• 中国消费品企业数字化发展迅速，但系统与数据壁垒仍影响业务协同。
• 企业需加快数字化转型，提升业务流程效率，实现数据驱动的供应链优化。

业务价值

• 一体化供应链体系有助于企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
• 差异化供应链策略可提升消费者体验，增强品牌忠诚度，推动销售增长。
• 数字化供应链工具可提升企业快速决策能力，实现技术创新与业务优化。

联络信息

• 郑焕然
  普华永道亚太区、中国内地及香港地区消费市场行业主管合伙人
  michael.wy.cheng@hk.pwc.com

• 叶旻
  普华永道中国内地消费市场行业主管合伙人
  jennifer.ye@cn.pwc.com

• 钟晓扬
  普华永道中国ESG可持续战略与运营主管合伙人
  steven.x.zhong@cn.pwc.com

• 傅燕
  普华永道中国ESG可持续战略与运营业务总监
  yolanda.fu@cn.pwc.com