赛迪-工业互联网平台新模式新业态白皮书-2020.8-76页_1mb

报告摘要

工业互联网平台新模式新业态白皮书总结

核心内容

本白皮书由工业和信息化部信息技术发展司指导，中国电子信息产业发展研究院编写，旨在梳理工业互联网平台支撑下的十种新模式与新业态，为企业数字化转型提供可借鉴的经验路径。白皮书聚焦数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、零工经济、共享制造、现代供应链、工业电子商务、产业链金融等主题，详细分析其典型特征、应用场景及落地建议。

主要观点

工业互联网平台是推动制造业转型的关键支撑，通过实现工业要素的全面连接，加速制造业向数字化、网络化、智能化发展。
新模式与新业态的发展，推动企业从“制造”向“服务”转变，提升企业附加值，增强市场竞争力。
数据是新型工业模式的核心资源，通过数据采集、分析与应用，推动管理、生产和服务的全面优化。
工业互联网平台促进资源的开放共享与高效配置，形成跨企业、跨行业、跨区域的协同生态。
技术融合是实现工业互联网平台价值落地的重要保障，包括大数据、人工智能、5G、边缘计算等技术的深度应用。

关键信息

一、数字化管理

特征：数据从附属产物变为生产要素，管理从业务驱动转向数据驱动，组织从刚性架构转向液态架构。
典型场景：资产管理、运营管理、组织管理。
案例：海尔、富士康、树根互联通过平台实现设备与数据贯通，提升管理效率。
建议：夯实数据采集、模型积累、解决方案培育、完善数据生态。

二、智能化生产

特征：设备智能化、生产柔性化、优化动态化。
典型场景：智能设备、智能产线、智能服务。
案例：富士康通过BEACON平台实现刀具智能管理，设备故障率下降；商飞实现生产全过程数据闭环，提升效率。
建议：聚焦边缘数据、模型开发、场景应用，深化解决方案推广。

三、网络化协同

特征：数据从孤岛变为连通体系，资源从链条变为网络，业务从串行变为并行，能力从局部优化变为全局优化。
典型场景：协同设计、协同制造、协同运维、供应链协同。
案例：长安汽车实现全球协同设计，缩短研发周期；商飞实现全球供应链协同。
建议：夯实网络基础、聚焦场景应用、加强跨界融合。

四、个性化定制

特征：用户中心化、数据贯通化、生产柔性化。
典型场景：少品种大批量定制、多品种小批量定制、“小作坊式”单件定制。
案例：海尔实现用户全流程参与定制，提升产品合格率与交付效率；红领集团实现高效定制化生产。
建议：聚焦业务协作、完善边云协同、深化技术融合。

五、服务化延伸

特征：企业定位从制造商向服务商转变，产品形态从产品向服务系统转变，商业模式从短期交易向长期服务转变。
典型场景：产品效能提升、产业链增值服务、综合解决方案服务。
案例：徐工集团实现设备数字画像，降低故障率；三一集团通过供应链服务提升收入。
建议：深化技术应用、加快平台培育、强化示范引领、优化公共服务。

六、零工经济

特征：雇佣关系从合同关系向合作关系转变，交易内容从体力为主向知识为主转变，商业模式从要素驱动向创新驱动转变。
典型场景：开源社区、制造业“双创”平台、协同外包平台。
案例：海尔打造“人人创客”生态，孵化4000多个项目；生意帮实现智能调度。
建议：提升机制保障、优化开发工具、加强资源开放、完善产业生态。

七、共享制造

特征：能力可计量、可协同、可交易。
典型场景：制造能力共享、创新能力共享、服务能力共享。
案例：智能云科实现机床租赁与在线发布；航天云网实现制造能力交易。
建议：加速企业上云、聚焦模型开发、构建共享机制、完善产业生态。

八、现代供应链

特征：供应方式从刚性向柔性转变，供应深度从进度管控向质量管控转变，供应范围从固定向社会化转变。
典型场景：供应链协同、柔性供应链、智慧物流。
案例：南京钢铁实现JIT+C2M模式，提升成材率与用户满意度；徐工集团优化备件管理。
建议：夯实技术基础、优化顶层设计、鼓励资源共享、聚焦公共服务。

九、工业电子商务

特征：交易对象从实体产品向制造能力迁移，商业模式从产品交易向用户交互迁移，经济范式从规模经济向范围经济迁移。
典型场景：集采集销、垂直行业电商、工厂直销。
案例：欧冶云商实现钢铁行业线上交易与服务；航空工业集团实现电子采购平台。
建议：完善数字基础设施、深化技术融合、加速平台互联互通。

总结

工业互联网平台正在重塑制造业的生产方式、组织形态和商业模式，推动企业从“制造”向“服务”转型，从“单一”向“协同”发展。通过数据驱动、技术赋能、生态构建，企业能够实现资源的高效利用、管理的智能化、生产的柔性化以及服务的多样化。白皮书强调，数字化改造、模型开发、解决方案培育和生态体系建设是推动新模式新业态落地的关键路径，建议加强政策支持、技术应用和平台建设，为制造业高质量发展提供有力支撑。

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