2017-企业级SaaS服务专题研究报告之四：转型策略_17页-7mb

企业级SaaS服务专题研究报告之四：转型策略总结

核心内容概述

本报告探讨了传统企业如何更好地拥抱SaaS服务，提出了服务应用、投资布局、生态构建三大方向，并分析了SaaS服务的优势、当前市场状况及企业面临的挑战。

主要观点

1. 传统企业信息化建设程度偏低

• 2015年，约60%的中国企业尚未实现信息化，其中**59.30%**未实现信息化。
• 传统软件服务存在高昂的采购和实施成本，限制了企业信息化的普及。
• 企业内部需要构建庞大的技术团队进行维护，进一步增加了成本负担。

2. 企业使用传统软件服务存在的问题

• 软件采购价格高，一套系统可能需要数百万。
• 需要配套硬件，如服务器、主机等。
• 内部技术团队维护成本高。
• 前期需求调研不充分，导致软件可用性弱，造成企业损失。

3. 企业信息化需求不断增长

• 人力成本逐年上升，近五年年均增长约10%。
• 中小企业经营压力大，推动其寻求低成本、高效率的信息化解决方案。
• 在经济下行状态下，中小企业更倾向于通过信息化手段降低成本、提升效率。

4. SaaS服务的优势

• 低成本：基于订阅模式收费，无牌照费，初始成本低。
• 高采用率：用户可随时随地访问，学习成本低。
• 无痛升级：供应商负责更新和维护，企业无需自行操作。
• 无缝整合：支持多租户架构，可扩展，并提供API接口，便于与现有系统集成。

5. SaaS市场发展态势

• 政策推动：国家鼓励创新创业、云计算、共享经济，利好SaaS发展。
• 市场需求拉动：中小企业对轻便、灵活、高效的软件服务需求增加。
• 市场增长迅速：2016年中国企业级SaaS服务市场规模预计突破300亿元，付费用户增长显著。

关键信息

企业级SaaS服务的主要类型

1. 管理型SaaS：提供通用的企业管理解决方案。
2. 垂直行业B2B交易平台：专注于特定行业，提供交易服务。
3. 垂直行业SaaS工具+交易：结合工具与交易，服务于细分市场。

企业采购SaaS的三大误区

1. 误区一：用SaaS完全取代传统软件
   • 仅适用于辅助业务，核心业务仍需传统系统支撑。
2. 误区二：SaaS无法定制化开发
   • 事实上，许多SaaS供应商提供定制功能以满足特定需求。
3. 误区三：不需参与采购决策
   • 业务与IT部门需共同参与，明确功能需求，确保SaaS落地。

SaaS服务的不足

• 数据安全性：仍需进一步提升。
• 产品集成：仍有优化空间。
• 功能完善度：部分产品功能尚不成熟。

企业级SaaS服务转型策略

1. 服务应用策略

• 企业应明确核心业务，根据实际需求选择适合的SaaS服务。
• 非核心业务可率先进行SaaS化，降低试错成本。
• 避免盲目采购，需结合业务与IT部门的综合评估。

2. 投资布局策略

• 大型企业及传统软件企业应借助资本力量，布局SaaS服务。
• 可切入行业解决方案，快速拓展业务。
• 投资布局有助于获取投资收益，并推动企业数字化转型。

3. 生态构建策略

• 企业应围绕业务SaaS化，探索商业模式创新。
• 通过SaaS理念，将业务从单一企业服务扩展为社会服务，提升价值。
• 大型企业可利用其管理经验与资源，构建更广泛的产业生态。

瑞云智锐的定位与优势

• 瑞云智锐是中国顶尖的企业互联网化生态服务商，隶属于瑞金麟集团。
• 提供包括战略创新、组织变革、运营托管、系统开发、资本运营等全方位服务。
• 已为数百家国内外企业提供成功的互联网化转型服务。
• 拥有多个行业荣誉，如中国电子商务服务商50强、最佳平台解决方案服务商等。

市场前景与建议

• 中国企业级SaaS市场处于成长初期，未来增长空间巨大。
• 建议企业结合自身需求，选择合适的SaaS服务，并避免采购误区。
• 企业应关注SaaS的安全性、集成性与功能完善性，确保其有效落地。

联系方式

• 瑞云智锐官网：www.irelint.com
• 电话：400-806-9900
• 邮箱：irelint@irelint.com
• 服务城市：北京、上海、大连、纽约、东京等

结语

SaaS服务正逐步成为企业信息化的重要选择，传统企业应积极拥抱这一趋势，通过合理的转型策略，实现业务的数字化与生态化发展。瑞云智锐作为行业领先者，致力于为企业提供全面的互联网化解决方案，助力企业实现数字化创新与升级。