2024-05-19-麦肯锡-从雇佣到激励_在制造业中获得并留住Z世代（英）_8页_751kb

麦肯锡报告：吸引并留住制造业中的Z世代员工

核心问题：

制造业面临吸引和留住Z世代员工的挑战。尽管Z世代对制造业持开放态度，但雇主因工作环境注重机器而非人、缺乏灵活性和有意义的工作等因素，难以成功招聘和保留人才。

Z世代员工的关键需求：

1. 灵活性（如弹性工作安排）
2. 有意义的工作（对工作的社会价值和成长性重视）
3. 关怀领导
4. 可靠的同事
5. 工作与生活平衡

制造业现状：

• 全球制造业岗位空缺率高达62%，工资上涨无效。
• Z世代的劳动参与率低于千禧一代，且对安全、心理支持更敏感。

成功案例与改进措施：

1. 调整工作结构：

   • 废除僵化的时间表，提供模块化任务（如缩短12小时轮班）。
   • 允许员工灵活选择时间，增加岗位吸引力。

2. 重视员工发展：

   • 为新员工提供技能培训，提升技术能力并加速融入。
   • 设计职业发展路径（如员工成长为“数字化技术员”），满足Z世代对晋升的需求。

3. 改变工作设计：

   • 将主管时间分配从行政事务转向团队建设、问题解决和辅导，提高员工满意度。

4. 连接工作意义：

   • 将企业使命与社会价值（如环保、社区发展）结合，增强员工归属感。

关键结论：

制造业需彻底改变对员工的看法，将人力视为长期投资；否则将导致人才流失、效率下降及财务损失。成功吸引Z世代的关键在于提供灵活性、有意义的工作机会和关怀的领导力。