> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 2026年全球家族企业报告总结 ## 报告概览 本报告是KPMG与毕马威联合发布的全球家族企业调研成果，涵盖41个国家和地区，共1,927位家族企业高管参与访谈与问卷调查。报告聚焦家族企业在治理、传承与全球化战略方面的核心发现，揭示了家族企业在未来十年中面临的挑战与机遇。 ## 六大核心发现 ### 01 战略信心 - **83%** 家族企业拥有清晰的长期增长战略与发展蓝图。 - **79%** 企业核心领导层在战略目标与执行路径上保持高度一致。 - **59%** 的受访者认为，未来三年实现增长目标将更加困难。 - **关键洞察**：家族企业普遍认识到战略方向明确，但执行难度上升，需提前布局以增强组织韧性。 ### 02 家族企业优势 - **共享价值观与使命**：89%的企业认为这是成功的关键。 - **家族声誉与品牌资产**：87%的企业将其视为难以复制的核心竞争优势。 - **长期耐心资本**：83%的企业认为其是实现可持续发展的关键。 - **核心洞察**：家族所有权的内在优势依然强大，但需在数字化转型与治理结构优化中持续强化。 ### 03 结构性变革 - 到2035年，**传统家族经营模式**预计从目前的49%降至约12%。 - **治理结构专业化**成为趋势，董事会治理、独立董事、职业经理人将逐步取代“家长制”。 - **家族角色重构**：家族成员将逐步退出日常管理，回归“资本所有者”与“战略监督者”的角色。 - **领导力范式升级**：家族领袖将从“实干家”转变为“战略家”，关注长期愿景、资本运作与风险管理。 ### 04 AI治理差距 - **64%** 家族企业已在部署或试点AI应用。 - **仅38%** 建立了正式的AI治理框架。 - **关键挑战**：缺乏治理机制导致数据合规风险、算法偏见与决策黑箱。 - **部署失衡**：AI主要应用于客户服务与营销，而在运营与风险管理等关键领域进展缓慢。 ### 05 人才挑战 - **吸引高质量外部人才**成为首要挑战（39%）。 - **缺乏AI与数字化技能**被视为最大的能力缺口（43%）。 - **能力差距**：AI战略部署能力不足，影响企业竞争力与运营效率。 - **建议**：推行全员系统性再培训，提升“AIQ”（人工智能素养），使AI思维渗透至所有业务单元。 ### 06 风险管理差距 - **仅33%** 企业拥有全面的企业风险管理（ERM）框架。 - **不到20%** 企业对关键风险角色进行了清晰定义。 - **风险文化成熟度低**：多数企业缺乏统一的风险分类体系与董事会级风险指标。 - **网络安全威胁**：24% 的企业在过去12个月内遭遇网络安全事件，需从董事会层面进行顶层设计与常态化管控。 ## 战略优先事项与挑战对比 | 核心挑战类别 | 短期关注占比 | 长期关注占比 | |---------------|----------------|----------------| | AI技术采用与伦理治理体系建设 | 38% | 35% | | 关键数字化人才的吸引、培养与保留 | 36% | 30% | | 网络安全防御与数据隐私合规保护 | 31% | 26% | | 宏观经济波动与全球供应链不确定性 | 31% | 29% | | 企业继任计划与下一代领导力梯队 | 20% | 31% | | 所有权结构优化与资本配置效率 | 15% | 21% | - **关键洞察**：AI治理是当前最大短期挑战，而“企业继任与领导力梯队”在长期挑战中跃升最显著，成为未来战略规划的关键考量。 ## 企业年龄与融资策略 ### 百年以上企业（稳健保守型） - **第三方资本（PE）融资**：63% 无计划（全球平均 36%）。 - **首次公开募股（IPO）**：67% 无计划（全球平均 45%）。 - **整体出售/并购退出**：77% 无计划（全球平均 68%）。 - **核心策略**：优先技术与AI转型、业务多元化、核心增长。 ### 25年以下企业（成长进取型） - **第三方资本（PE）融资**：23% 无计划。 - **首次公开募股（IPO）**：35% 无计划。 - **整体出售/并购退出**：62% 无计划。 - **核心策略**：利用资本杠杆加速发展，注重独立上市与持续增长。 ## 企业风险管理现状 - **ERM框架成熟度**：仅33%企业具备全面框架，超六成处于发展完善或早期阶段。 - **职责定义与认知严重缺失**：缺乏明确的问责机制，影响风险应对效率。 - **关键趋势**：风险管理能力短板已成为制约企业韧性与战略决策质量的核心因素。 ## 实地声音与经验智慧 ### 治理建议 - **治理应先于技术规模化**：技术部署前需建立完善的治理架构与伦理准则。 - **治理结构正规化**：构建“三会一层”体系，明确权责边界。 - **治理转型是机遇**：从家族化经营转向专业化管理，提升效率与决策质量。 ### 继任挑战 - **继任计划启动过晚、执行不正式**，导致家族内部冲突与企业动荡。 - **关键趋势**：继任挑战的紧迫性显著上升，从短期担忧到长期战略问题。 - **建议**：提前十年评估下一代能力，建立人才池，硬性要求家族高管候选人具备外部经验。 ### 家族团结与长期思维 - **家族团结**：被视为战略资产，46%的回复提及家族凝聚力的重要性。 - **长期思维**：家族企业需以十年为单位规划发展，保持业务架构的低复杂度与高韧性。 ## 结论与行动建议 ### 结论 家族企业正处于关键转型期，需在战略信心与执行能力之间找到平衡。未来的成功取决于治理结构的完善、技术风险的管理、人才梯队的建设与继任计划的系统化。 ### 六大行动建议 1. **缩小治理差距**：建立“三会一层”体系，明确权责边界，制定家族宪章。 2. **建立AI治理体系**：发布AI政策声明，设立伦理审查委员会与实时监控机制。 3. **重塑人才价值主张**：强调使命驱动文化与任人唯贤机制，吸引并培养复合型人才。 4. **将继任视为系统工程**：提前评估下一代能力，建立人才池与导师制度。 5. **构建ERM全面风险管理框架**：明确风险问责机制，建立实时预警系统，融入战略规划。 6. **视治理转型为家族机遇**：制度化家族价值观，确保其超越个体，实现基业长青。 ## 核心信息总结 最有可能在2035年蓬勃发展的家族企业，将是那些将家族所有权的持久优势与审慎演进的结构性纪律相结合的企业。这意味着： - 强化治理体系； - 主动治理AI与网络安全风险； - 吸引并培养适配的人才梯队； - 将继任计划作为长期系统工程管理； - 将家族价值观制度化，融入企业文化与治理结构，确保其超越个体，实现可持续发展。