2016年-思略特_带领公司走向未来的绝佳人选：五种类型的首席数字官_16页_669kb

报告摘要

普华永道关于首席数字官的分析总结

核心内容

普华永道思略特（Strategy&）发布了一份关于首席数字官（CDO）的分析报告，旨在帮助企业识别并任命最适合其数字化转型需求的高管。报告指出，首席数字官的角色在企业转型中日益重要，但其职责和定位因公司所处的数字化成熟度、战略目标和行业背景而异。因此，企业应根据自身情况选择合适类型的首席数字官，以确保数字化转型的成功。

主要观点

首席数字官的重要性
随着数字化趋势的深入，企业需要一位能够引领数字化战略、整合业务与技术资源的高管。首席数字官的职责不仅限于技术层面，还涉及战略制定、组织变革、文化转型等多个方面。
首席数字官的定位
企业应根据自身的数字化成熟度和战略目标，确定首席数字官的具体职责和角色。没有统一的标准，但有五种典型类型可供参考。
招聘首席数字官的挑战
由于首席数字官是新兴职位，传统的招聘方法难以适用。企业应采用新的思路，寻找具备创新思维、跨行业经验或技术背景的人才，特别是那些“数字化原驻民”。
数字化转型的成功要素
企业需具备清晰的数字化战略、灵活的组织架构、有效的治理模式、明确的转型路线图以及足够的资源支持，才能吸引并留住优秀的首席数字官。

关键信息

五种类型的首席数字官

类型	职责与角色	组织结构	管控机制	文化需求	能力要求	工具与系统	关键绩效指标
进取的思想者	推动公司整体数字化战略和创新	直接向CEO汇报，带领小规模团队	无决策权，作为高级顾问	推广开放、对话性的文化	方法论、故事讲述、调研和评估	调研数据库、协作平台、社交媒体	想法数量、原型数量、新数字化产品渗透速度
创造性的颠覆者	通过创新实践推动业务模式和解决方案	直接向CEO汇报，领导中型团队	在新服务和商业模式方面具有影响力	推广创新、敏捷、实验的文化	新商业模式设计、原型设计、数据和分析	商业模式设计工具、用户体验设计工具	新产品和服务的收益与利润、想法数量、共创倡议数量
消费者利益的代言者	以消费者为中心，推动数字化用户体验	直接向CMO或CEO汇报，领导中型团队	在消费者职能和某些业务方面拥有损益决策权	推广以消费者为中心的文化	数字化营销、客户关系管理、用户体验设计	CRM系统、社交网络、用户体验设计工具	消费者满意度、想法数量、共创倡议数量
创新性的技术专家	运用新兴技术推动价值链转型	直接向CTO或COO汇报，领导大规模团队	作为技术顾问，无决策权	推广开放、灵活的文化	对颠覆性技术的深刻理解	大数据平台、物联网平台、开发者环境	领域和导向性项目数量、运营支出减少相对收益百分比
全能型的人才	统筹整个数字化转型过程	直接向CEO汇报，跨部门团队领导	对盈亏负责，具有决策权	推广开放、对话、灵活的文化	策略、市场、传播、IT管理等综合能力	全方位工具，涵盖协作平台、数据库、技术系统	收益和营利目标、想法数量、原型数量、消费者满意度、运营支出减少相对收益百分比

招聘与选择建议

明确数字化目标：公司需清楚数字化转型的目标，如提高效率、增强消费者体验、拓展市场等，从而选择合适的首席数字官类型。
支持与授权：CEO必须给予明确的支持和授权，包括资源、预算和跨部门协作的权限。
文化适应性：公司需营造开放、灵活、适应变化的文化，以吸引并留住创新型人才。
组织与治理：应为首席数字官设计清晰的组织架构和治理模式，以减少与其他高管的职责冲突。
资源与路线图：展示清晰的数字化转型路线图和资源配置，包括预算、团队、技术平台等。

结语

数字化转型是企业发展的关键趋势，而首席数字官作为这一转型的核心人物，其角色和职责需因公司而异。普华永道建议企业根据自身情况选择合适的类型，并通过清晰的战略、文化支持和资源保障，吸引和留住优秀的数字化领导者。

信息来源：普华永道思略特分析
报告标题：适应、颠覆、转型、消失: 2015年度首席数字官研究
联系方式：

杜塞尔多夫：Roman Friedrich, +49-170-2238-165, roman.friedrich@strategyand.de.pwc.com
法兰克福：Michael Pachmajer, +49-151-624-59-688, michael.pachmajer@de.pwc.com
达拉斯/沃斯堡：Chris Curran, +1-214-754-5055, chris.curran@pwc.com

展开完整摘要

试读结束，高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载