20180115-埃森哲-能源互联网价值重述及海外应用解析_与未来对标_24页_1mb

与未来对标：能源互联网转型总结

核心内容

能源互联网正在重塑全球能源行业的格局，推动传统能源企业向更加数字化、灵活化和用户导向的方向发展。随着新能源技术的普及、用户需求的多样化以及数字化工具的广泛应用，能源企业的商业模式和运营方式正经历深刻变革。能源互联网不仅改变了能源的生产、分配和消费方式，还催生了新的价值点、增长机会和竞争格局。

主要观点

1. 能源互联网的市场价值

• 能源互联网推动了能源的互联互通、形式互换、数据互用、分配互济和商业模式互利。
• 埃森哲预测，中国能源互联网市场规模在2020年将超过9400亿美元，占GDP的7%。
• 欧美市场已率先进入能源互联网时代，传统电力企业通过创新和转型在市场中获得新的增长动力。

2. 传统电力企业面临的挑战

• 电力企业收入与电量需求脱钩，传统业务模式难以适应新的市场环境。
• 新能源和数字化技术的兴起，使得用户对能源产品和服务的体验要求更高，传统企业需重新思考其商业模式和管理方式。
• 传统企业缺乏系统化的市场应对策略，未能及时捕捉能源互联网带来的协同效应和市场机遇。

3. 能源互联网推动新生态形成

• 传统能源价值链正演变为价值网络，更多新角色和新业务模式涌现。
• 企业需找准自身定位，与合作伙伴协同创新，以提升整体竞争力。
• 数字化平台、物联网、区块链等技术成为推动能源互联网发展的关键工具。

关键信息

1. S曲线与电力企业转型

• S曲线描述了企业财务绩效的变化，从增长到衰退的转变。
• 在欧美市场，传统电力企业随着市场成熟，收入增长逐渐放缓，甚至进入下降通道。
• 中国电力企业也面临类似趋势，需提前布局新业务，避免坐失良机。

2. 新动能转换的关键要素

• 多速IT部署：通过云、API等技术实现前台与后台系统的松耦合，灵活应对业务需求。
• 数字化员工：利用AI、机器人流程自动化（RPA）等技术，提升运营效率与质量。
• 设计思维：以用户为中心，推动产品、服务和流程的创新，提高客户体验和市场响应速度。

3. 企业转型实践

• Mainova：通过灵活的发电计划、燃气发电、与高科技企业合作开发协同优化系统，成功转型为综合能源服务提供商。
• ENGIE：通过战略投资、开放创新平台、多速IT部署、数字化员工和设计思维，实现业务模式的全面转型。
• Eneco：积极投资可再生能源、数字化平台和创新技术，构建面向未来的能源服务公司。

4. 能源互联网的五大价值点

• 能源基础设施的互联
• 能源形式的互换
• 能源技术数据与信息技术数据的互用
• 能源分配方式的互济
• 能源生产与消费商业模式的互利

未来趋势与应对策略

1. 能源互联网的阶段特点

• 短期：传统企业需加快转型步伐，利用数字技术优化运营。
• 长期：企业需构建可持续发展的业务模型，关注政策、市场和用户需求的变化。

2. 企业应对策略

• 投资组合转型：通过出售非核心资产、投资可再生能源和数字化技术，减少对传统业务的依赖。
• 灵活的业务模式：从单一能源供应商转变为综合能源服务商，提供定制化、智能化的能源解决方案。
• 合作与开放创新：通过平台合作、投资创新企业、与科技公司协同，构建新的业务增长点。

3. 人才与组织变革

• 企业需重新定义人才管理方式，关注员工的数字化能力培养。
• 采用“流动性人才”、“众包”等新型用工模式，提升组织敏捷性和创新能力。
• 推动组织从“任务导向”向“客户价值创造”转变，增强用户体验和市场竞争力。

结语

能源互联网时代，传统电力企业必须积极应对市场变化，通过技术创新、组织变革、战略投资和合作伙伴关系，实现从传统业务向新业务的适时变轨。提升用户体验、构建数字化能力、优化资本配置和推动组织敏捷化，将成为企业在新能源世界中保持竞争力的关键。