> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 智见 AI 未来：智能体时代的 AI 创业新图景 ## 核心内容 在全面迈入智能体时代的背景下，AI 创业的重心正从单纯的模型能力转向如何将模型能力与真实应用场景结合。创业公司的核心价值不再依赖于模型的迭代速度，而是如何利用模型能力构建行业壁垒，创造独特的用户体验。AI 正在重塑市场边界，技术平权使得中国创业者与全球顶尖团队站在同一起跑线上，"生而全球"成为许多创业团队的天然选择。 ## 主要观点 - **模型与应用共生**：模型能力的快速提升正在吞噬传统应用，但完整的应用闭环（如内容生产、分发、反馈）仍无法被模型完全覆盖，这是创业公司的机会所在。 - **体验优先**：AI 创业的未来是“分发体验”而非“分发信息”，互动是体验的关键入口，它触及人性中对掌控感的深层需求。 - **技术杠杆**：AI 做 AI 研究是当前最大的技术杠杆，它能显著提升 AI 能力的进化速度，但这项能力不会从基础模型厂商内部自然产生。 - **硬件创业路径**：硬件创业要么是终极形态，要么是垂直细分，没有中间地带。硬件公司必须专注用户体验，而非模型能力。 - **AI 产品定位**：AI 产品的真正壁垒在于将对模型的理解转化为产品和组织优势，而非产品定义本身。 - **组织创新**：AI 时代的理想组织是“天才敢死队”，由顶尖人才组成，产品能取代他们的工作，形成独特竞争力。 - **出海战略**：出海不是等业务做大之后的选择，而是从 Day 1 就要具备的全球化视野。创业者需要贴近客户，理解其真实需求。 - **AI 与视觉记忆**：AI 在物理世界中需要视觉记忆，这是模型无法替代的底层能力。视觉数据的结构化和检索是关键。 - **模型商品化趋势**：模型正在变成像 CPU 那样的通用组件，而应用编排层（Harness）则成为新的操作系统，是真正的长期壁垒。 - **投资逻辑转变**：AI 投资要聚焦于每个赛道的顶尖 1%，避免在宏大叙事下踏空。投资的重心转向组织能力和战略定位。 ## 关键信息 - **技术趋势**：AI 正从“信息分发”走向“体验分发”，从“工具”走向“服务”。 - **产品策略**：AI 产品应围绕“能力”而非“场景”构建，强调抽象能力的扩展性与可组合性。 - **组织模式**：AI 时代的创业公司应采用“天才敢死队”模式，由顶尖人才组成，产品能取代他们的工作。 - **硬件与软件融合**：AI 硬件创业需明确用户视角，而不是 AGI 视角。硬件公司应专注于用户体验，而非模型能力。 - **出海与全球化**：创业者要具备全球化思维，从 Day 1 就要有国际视野，避免在本地市场陷入“内卷”。 - **数据飞轮与编排层**：应用编排框架（Harness）成为 AI 产品的重要组成部分，它能形成数据飞轮，增强用户粘性与产品不可替代性。 - **行业分化**：具身智能（Physical AI）在服务业场景中率先落地，市场格局高度离散，难以形成统一标准。 - **创业建议**：创业者要聚焦于真正能形成壁垒的方向，避免资源诅咒，警惕“逃逸模型”陷阱，注重“升维”策略。 ## 创业者建议 1. **明确方向与专注**：创业公司要聚焦于一个方向，避免被模型能力所绑架，专注于自己的长板。 2. **重视用户体验**：AI 产品的核心是用户体验，而不是模型本身的强大。模型只是工具，真正的价值在输出。 3. **关注组织能力**：AI 时代的竞争核心是组织能力，不是技术方向。组织架构决定了公司的上限。 4. **避开中间地带**：硬件创业要么做终极产品，要么做垂直细分，中间地带最容易被颠覆。 5. **重视出海策略**：出海不是后期选择，而是创业初期就要具备的全球视野。要贴近目标市场，理解用户需求。 6. **关注“升维”与“数据飞轮”**：创业公司要思考如何在模型提升后，构建更高维度的产品与服务，利用数据飞轮增强产品竞争力。 7. **警惕“踏空”风险**：在 AI 热潮中，不能盲目跟风，要判断清楚自己的方向是否真正能形成壁垒。 8. **合理激进**：AI 时代的创业需要合理激进的策略，但必须有清晰的路径和资源分配，不能盲目。 ## 总结 AI 创业的未来不再局限于模型本身，而是如何将模型能力转化为真实场景中的产品与服务。创业公司要聚焦于“体验”、“数据飞轮”、“组织能力”等关键要素，而非盲目追逐风口。AI 时代的创业，是关于如何在不确定性中找到确定性航向的实践，是关于如何在技术迭代中构建不可替代的护城河。只有那些真正理解 AI 与物理世界的结合点、专注于用户价值、具备组织创新能力的团队，才能在这一波技术变革中脱颖而出。