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动态财务总结

核心内容

本文档围绕“动态财务”展开，旨在帮助首席财务官（CFO）和财务领导者理解当前企业所面临的变革环境，并指导他们如何将财务职能转变为一种动态能力，以更好地支持企业战略目标的实现。动态财务强调灵活性、敏捷性、技术驱动和人才发展，以应对不断变化的市场、经济和社会挑战。

主要观点

• 灵活性是保障稳定的关键
  财务组织需要具备快速适应变化的能力，以在不确定性中保持稳定和竞争优势。正如约翰·伍登所言：“灵活性是保障稳定的关键。”

• 财务转型是必然趋势
  随着技术、市场、社会和经济环境的快速变化，财务组织必须从传统的职能型转变为动态能力型，以实现持续进化和价值创造。

• 动态财务是未来企业成功的核心
  企业需要通过动态财务能力，快速响应外部冲击、支持战略调整、优化资源配置、识别和缓解风险，从而在变革中实现增长。

• 变革驱动因素多样且复杂
  外部因素如市场冲击、通货膨胀、供应链中断、地缘政治动荡等，以及内部因素如人才流动、技术债务、组织架构等问题，都在推动财务组织向动态财务转型。

关键信息

1. 把握行动良机

• 财务领导者应抓住变革带来的机会，提升组织的敏捷性和响应速度。
• 通过云技术、自动化、数据分析等手段，财务组织可以更快地做出决策并支持业务增长。

2. 什么是动态财务？

• 动态财务是一种以持续迭代、适应变化和创造价值为核心的新型运营模式。
• 它强调技术、流程、人才和数据的结合，以实现财务组织的灵活响应和战略支持。

3. 为什么现在选择向动态财务的方向变革？

• 环境变化：气候变化正在成为企业战略的重要考量。
• 通货膨胀：全球多数国家的通胀率持续上升，影响采购和成本管理。
• 人才流动：员工辞职率上升，财务组织需创造更有吸引力的工作环境。
• 技术债务：传统技术架构难以支持现代财务需求，需进行系统升级和流程优化。

4. 动态财务原则

• 感知和学习：持续监测和评估业务风险与绩效指标。
• 转型思维：从稳定导向转向灵活导向，接受变化并积极应对。
• 现代化人才：培养具备技术和解决问题能力的财务人才。
• 柔性技术：采用可扩展、兼容的数字化平台，支持快速配置和部署。
• 自动化流程：优化内部流程，提高效率并减少人为错误。
• 按需提供信息：建立实时、可定制的数据系统，支持快速决策。
• 用数据讲故事：通过高质量数据和分析，提升财务洞察力和影响力。
• 架构影响敏捷性、稳定性和机会：财务架构需支持快速响应、持续进化和战略机会的把握。

5. 将挑战转化为机遇

• 商业模式转型：支持企业创建新的收入模式和外部报告模块。
• 资产剥离：通过精准估值和流程优化，提高交易效率和价值。
• 市场冲击应对：监控供应链波动，优化成本和盈利能力。
• 增长动力：并购将成为企业增长的重要驱动力，财务需提供战略支持。

6. 打破障碍

• 职能孤岛：缺乏内部和跨部门协作，影响财务决策的全面性和有效性。
• 文化与思维方式转变：财务组织需从“稳定”向“灵活”转变，适应快速变化的环境。
• 缺乏连接：财务变革涉及多个不相关的步骤，需加强系统集成。
• 技术债务：传统系统难以支持现代财务需求，需升级技术架构。
• 驱动力不一致：组织变革需统一目标和战略方向，确保全员协同。
• 资源获取困难：需重新评估投资回报模型，重视无形资产的价值。

首要问题

财务组织需回答以下几个关键问题：

1. 如何适应最近的颠覆性外部事件？
2. 财务组织的目标和能力是否能够支持企业快速实现战略目标？
3. 是否准备好应对下一次业务中断？
4. 应该优先解决动态财务的哪个原则以跟上企业变革步伐？
5. 财务组织动态变革旅程的第一步是什么？

未来展望

• 技术赋能：通过云技术、自动化和数据治理，提升财务的灵活性和洞察力。
• 数据驱动决策：实时数据和分析能力成为财务战略制定的关键。
• 人才发展：财务人才需具备跨职能协作能力，推动组织变革。
• 战略价值提升：财务不再只是后台支持，而是成为企业增长和变革的核心推动力。

致谢与作者信息

本文档由德勤管理咨询团队编写，作者包括多位执行董事和合伙人，涵盖财务与绩效管理、风险与财务咨询等专业领域。文档旨在为中国及全球的财务领导者提供转型指导，帮助他们应对未来的不确定性，实现组织的持续增长与成功。

联系人

• 黄耿：德勤管理咨询中国，深圳
• 陆沛：德勤管理咨询中国，北京
• 单艺：德勤管理咨询中国，上海
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• 杨扬：德勤管理咨询中国，上海
• 刘寅石：德勤管理咨询中国，北京
• 邱珮强：德勤管理咨询中国，上海
• 周杰：德勤管理咨询中国，上海

尾注

• 本文档引用了多个德勤研究报告及外部数据来源，强调了财务转型的紧迫性和重要性。
• 本文档由德勤中国发布，旨在为财务领导者提供战略指导，帮助其在变革中实现增长和稳定。