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Gartner：应对原材料价格通胀的三种方式

Gartner for Finance
报告主题：通过三种策略缓解输入价格通胀导致的利润率压力
作者：财务研究团队

概述

输入价格通胀显著阻碍企业利润增长并导致盈利能力下降的风险增加。报告指出，虽然消费者价格上涨常受关注，但输入价格通胀对企业领导者的直接影响更为紧迫。报告提供三种策略帮助组织应对这一挑战。

关键发现

• 60% 的CFO表示面临工资通胀，50% 面临薪资通胀。
• 74% 的CFO将降低盈利能力列为输入价格通胀的最大风险。
• 组织普遍采取短期措施应对，如将成本转嫁给消费者，而非实施长期战略。

输入价格通胀的定义与影响

输入价格通胀指生产或交付产品和服务所需原材料价格上涨的现象，不同形式的输入价格通胀（工资、运费等）对供应链多方面造成压力。报告分析表明，超过三/四的CFO视降低盈利能力为最紧迫的风险。

疫情对成本管理的影响

企业为应对疫情采取的短期措施可能削弱了供应链弹性，导致在通胀时期不得不支付更高价格并侵蚀利润率。

三种缓解利润率压力的方法

1. 制定更具原则性的定价决策

   • 在决定提价时应考虑通胀的持续时间、竞争对手行动、客户接受度等因素，避免自动将输入成本转嫁。

2. 重新调整人才招聘与保留策略

   • 利用更广泛的“人才总市场”，包括自由职业者、兼职人员和外包人才等非传统来源，优化招聘成本。

3. 改善对供应链动态的洞察

   • 深化供应链可见性，监控多层级供应链。
   • 建立战略伙伴关系，增强议价能力。
   • 跟进领先指标，预测潜在短缺。
   • 多元化供应商基础，降低风险。

结论与建议

企业需要从短期应对转向长期战略，通过改进定价、人才管理、供应链可见性等方法来缓冲输入价格通胀对利润率的影响。报告建议领导层应考虑通胀持续时间、竞争对手行动、客户价格敏感度等因素制定价格策略；追踪供应链指标；准备多轮输入价格通胀情景；并利用非传统人才来源控制招聘与留人成本。