IBM-女性、领导层和优先任务的悖论-2019.3-23页_810kb

文档总结：女性、领导层和优先任务的悖论

核心内容

本报告由IBM商业价值研究院发布，探讨了企业中女性领导层比例低的原因，并指出将性别平等提升为正式的业务优先任务，有助于企业实现更好的绩效。尽管存在大量证据表明性别多样化的领导层对企业的成功至关重要，但大多数企业并未将其视为正式的优先事项。

主要观点

• 女性领导层比例低：全球2,300家受访企业中，平均仅有18%的最高层领导职位由女性担任。
• 性别平等意识不足：虽然许多企业对性别平等表示支持，但很少将其纳入正式的战略优先事项。
• “先行者”企业表现优异：12%的“先行者”企业已将提升女性职场地位作为正式战略优先事项，这些企业在盈利能力、收入增长、创新和员工满意度方面表现优于竞争对手。
• 男性角色至关重要：男性高管往往低估职场中的性别歧视，并且在推动性别平等方面缺乏责任感。
• 改变需要系统性计划：仅靠启蒙活动不足以推动变革，企业需要制定明确的行动计划、目标和问责机制。

关键信息

性别平等与企业绩效的关系

• 81%的“先行者”企业将性别平等纳入战略议程。
• 83%的“先行者”企业认为实施性别平等计划比实施其他业务计划更容易。
• 89%的“先行者”企业认为女性和男性一样具有高潜力。

女性晋升障碍

• 企业普遍认为女性晋升困难是由于她们对家庭的投入较多。
• 男性高管普遍低估女性面临的职场挑战，且认为女性缺乏晋升意愿。

“先行者”企业的特点

• 将性别平等视为正式的优先任务。
• 认为性别包容性有助于企业获得更高的经济效益。
• 对性别平等负有明确的责任，并采取具体行动。

行动计划

1. 将性别平等作为正式优先任务：

   • 高层领导需承担推动性别平等的责任。
   • 制定明确的KPI、预算和问责机制。

2. 让领导层参与并承担责任：

   • 高管需公开承诺并支持性别平等。
   • 建立问责机制，将性别平等纳入绩效评估。

3. 制定可衡量的目标：

   • 建立基线，了解当前女性领导比例。
   • 设定具体目标，并为实现目标制定积极的行动计划。

4. 减少无意识性别偏见：

   • 通过培训和政策改革，减少偏见对招聘和晋升的影响。
   • 实施公平的薪酬制度，确保男女员工同工同酬。

5. 营造包容性文化：

   • 提供弹性工作安排，支持所有员工平衡工作与生活。
   • 推动男性参与家庭责任，减轻女性负担。
   • 建立结构化的支持计划，如导师制度，帮助女性员工发展。

结论

性别平等的实现不仅是社会问题，更是企业竞争力的关键因素。通过系统性变革和正式的优先任务，企业可以显著提升女性领导比例，从而带来更好的经济效益和创新能力。改变需要高层领导的承诺和行动，同时也需要全体员工的参与和意识提升。

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图表摘要

• 图1：显示“先行者”企业认为女性和男性一样具有晋升潜力。
• 图2：显示“先行者”企业女性领导比例高于其他企业。
• 图3：显示“先行者”企业在盈利和增长方面表现更佳。
• 图4：总结“先行者”企业的四个关键措施。
• 图5：显示“先行者”企业更少存在性别偏见。
• 图6：显示“先行者”企业对男女员工贡献一视同仁。
• 图7：列出“先行者”企业看重的领导素质，包括协作、战略思维等。

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调研方法

• 调研对象：全球10个行业、9个地区的2,300名企业高管和专业人士（男女比例相同）。
• 调研方式：包括定量调研和定性访谈。
• 行业覆盖：银行、消费品、教育、政府、医疗保健、保险、制造、零售、科技和电信。
• 地理区域：包括北欧、德国、英国、美国、巴西、中国等。

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作者信息

• Michelle Peluso：IBM数字销售高级副总裁兼首席营销官。
• Carolyn Heller Baird：IBM商业价值研究院负责客户体验和设计的全球研究主管。
• Lynn Kesterson-Townes：IBM商业价值研究院的全球云和量子计算研究业务负责人。

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参考文献

• 《5 reasons why having women in leadership benefits your entire company》The Broadlist, 2016
• 《Study: Firms with More Women in the C-suite Are More Profitable》Harvard Business Review, 2016
• 《The Global Gender Gap Report 2017》World Economic Forum, 2017
• 《More women at the top, higher returns》The Washington Post, 2014
• 《Earned Brand 2018》Edelman, 2018

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IBM如何提供帮助

IBM提供多方法评估套件，支持企业识别和提拔具有领导潜力的女性员工，减少偏见，提升团队效率和敬业度。更多详情可访问IBM商业价值研究院网站。

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附注

• 本报告基于IBM商业价值研究院的研究分析。
• IBM保留对本报告内容进行修改的权利。
• 本文档内容“按现状”提供，不附任何保证。