2023央国企数字化实践报告-爱分析_54页_12mb

央国企数字化转型报告总结

一、数字化转型背景

央国企数字化转型是在政策、使命及内生需求三方面强驱动下，已成为发展的必然选择。政策方面，国资委早在2020年就发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确方向。内生需求包括降本增效、重塑业务模式、培育新动能，同时央国企也需为其他企业转型提供示范。

二、数字化转型路径与能力建设

央国企数字化转型需以顶层设计为指引，建立组织及管理体系，协同推进数字化能力建设和应用建设。

1. 数字化能力建设

（1）云平台：深度赋能业务创新

央国企已进入深度用云阶段，需求从资源利用优化转向稳定高效支撑业务、统一运维管理和核心技术自主可控。典型案例为某国有金融机构通过多云管理平台提升资源利用率和业务承载力。

（2）数据中台：构建统一数据能力

数据低质及开发效率低阻碍价值释放，需构建企业级数据中台。湖仓一体平台与DataOps理念能实现全局数据资产集中与自动化治理，提升数据服务复用效率。案例显示金融机构通过数据中台实现了开发效率提升和数据全生命周期管理。

2. 数字化应用建设

（1）数字办公：提升协同效率

央国企需建立统一管控平台、统一数据管理、统一安全体系及平台化运营机制。以深圳环水集团为例，通过智能门户和数据中心提升运营效率。

（2）干部管理：助力科学用人

传统干部管理模式面临痛点，需通过数智化平台实现从选、育、管、用到决策支持的全流程优化。福田汽车案例展示了干部画像、任免规则自动化等带来的管理变革。

三、未来趋势展望

• 数据能力建设：强化数据治理与共享利用，激活数据要素价值。
• 信创国产化：加快信创落地与网络安全创新。
• 大模型应用：探索AI在多业务场景中的深度赋能，促进降本增效。

四、结语

央国企需聚焦“数字化能力建设”和“数字化应用建设”两大方向，共建数字化底座，重构企业流程，加速业务模式创新，迈向可持续发展。