2022-11-28-佩信集团-2023企业数字化转型组织人才发展建设报告_33页_16mb

数实融合与人力资源战略转型新构想

截至2021年，中国数字经济占GDP比重达39.8%，是经济增长引擎。人口老龄化加剧企业成本压力，数字化转型成为保持竞争力的关键路径，特别是在提高劳动生产率和优化成本结构方面。

数字化人才需求分析

数字化转型企业面临的核心挑战是“缺乏未来所需相关领域的人才储备”，占调研（1297名职场人士）的67%。数字化岗位遍价值链各环节，需构建复合型人才团队，满足战略、流程和技术多维度需求。

数字化人才能力模型

π型数字化人才能力模型分为三维度：A 软技行為表現、B 行业专业知识与技能、C 数字技术知识与技能。不同岗位能力结构需求各有侧重，完整团队由多角色构成。

RATIO数字化人才引进策略

RATIO策略包含五类方法：Recruiting（招聘）、Automation（自动化）、Training（培训）、Incentive（激励）、Outsourcing（外包）。各策略有独特优势和适用场景，在实际操作中需组合运用以实现最优效果。

数字化组织建设与人才发展

通过岗位分析确立人才标准，结合人才盘点制定规划。数字化组织发展要关注人才质量与数量的匹配，外部引进与内部培养并重，同时善用数字技术工具提升组织效能。