2023版全球敏捷状态报告（第17次）_26页_11mb

敏捷状态报告（第17次）总结

执行摘要

• 敏捷在不同规模企业中的应用不均衡，小型公司反馈积极。
• 团队级方法中，Scrum占比63%，规模化敏捷框架（SAFe）占26%。
• 主要挑战包括领导层参与不足、文化冲突和团队孤立等问题。
• 敏捷带来的收益中，协作改善和更好对齐业务需求是主要正面反馈。

敏捷的应用

• 近70%的IT及软件开发团队采用敏捷，而营销、人力资源等其他部门应用较少。
• 小型公司对敏捷框架的采纳程度高于中大型企业。
• 北美地区的敏捷混合使用比例较高。

采用敏捷的原因

• 主要驱动因素包括加快上市时间、提高业务价值可见性、交付可预测性等。

敏捷带来的收益

• 近60%报告协作有所改善，57%表示更好对齐了业务需求，四分之一看到更高软件质量。
• 几乎四分之三的敏捷团队定期整合业务反馈，三分之二团队按时交付应用。

敏捷面临的挑战

• 主要障碍：领导层参与不足、业务团队对敏捷理解不深、缺乏培训、文化冲突。
• 中小型公司与大企业面临不同挑战，北美在指挥官理解方面的比例较高。

框架解读

• 敏捷框架正向混合搭配转变，规模化框架如SAFe使用率下降，社区化框架如Disciplined Agile (DA)与Adapt框架有增长趋势.
• 企业级框架选择多样化，但工具应用仍是企业提升研发效能的关键。

工具运用

• 62%的组织采用AtlassianJira，用于敏捷项目管理，其他工具包括Mural/Miro和Excel。
• AI工具如大型语言模型在敏捷中的角色正在形成，约81%的团队接受培训和指导以探索新型态。

敏捷与DevOps

• 敏捷能增强DevOps的端到端可见性和价值流动追踪。

分布式团队

• 超过91%的团队是分布式，培训和指导是核心支持手段。

用途分析

• 受访者主要分布于科技和金融行业，北美占多数；职位以敏捷教练、Scrum Master为主。 总体反映敏捷在中国金融领域的深入应用及效能管理需求提升。

注：报告分析基于788名受访者的调查数据，发展趋势及挑战多涉及规模、文化和工具整合等多方面因素。