2017-五步建设数字化工厂_6页-2mb

数字化工厂建设总结

核心内容

数字化工厂是一种以产品全生命周期数据为基础，通过计算机虚拟环境对生产过程进行仿真、评估和优化的新型生产组织方式。其建设需兼顾自动化与信息化的融合，并以“以人为本”为核心理念，强调人的价值和组织的敏捷性。本文提出“两化融合，以人为本”的建设思路，并从五大关键举措入手，指导企业如何高效、有序地构建数字化工厂。

主要观点

• 数字化工厂是实现企业跨越式创新的重要手段，尤其在第四次工业革命（工业4.0）背景下，对制造业企业具有重要意义。
• 数字化工厂建设需以“两化融合”为指导，即加快自动化与信息化的融合，以实现高效、灵活的生产管理。
• “以人为本”不仅是理念，更是实践，强调通过优化组织结构和人才培养，提升员工能力，实现价值创造。
• 建设数字化工厂面临两大挑战：投资效率低和实施难度大。企业需从顶层设计、技术选择、组织变革、业绩管理和生态圈建设等方面入手，克服这些挑战。

关键信息

1. 设计总体路径图

• 明确数字化工厂建设的总体方向，包括软硬件选择、组织架构设计、人员培养与选拔。
• 使用麦肯锡“数字化制造罗盘”工具评估当前数字化水平，识别差距。
• 梳理各车间和生产线的功能需求，分析九大模块（如生产计划、工单执行、质量管理等）的数字化需求。

2. 选用合适的数字化技术并落地

• 数字化工厂需集成ERP、MES、PLM等系统，形成一套完整的数字化管理体系。
• 根据功能需求的可行性和重要性进行排序，制定分阶段的实施路径。
• 邀请利益相关者（如供应商、内部团队）共同参与系统分析和设计，确保系统的有效性与适应性。

3. 打造敏捷组织，选拔优秀人才

• 建设敏捷组织，使信息与决策快速流动，提升组织的动态响应能力。
• 从组织架构、流程及人员三方面推动传统组织的转型。
• 关键岗位（如总经理）的选拔需结合企业与新工厂的特质，采取内外结合的方式，注重业绩与领导力。

4. 数字化业绩管理

• 数字化业绩管理能够实现关键指标的分解与统一，提升透明度和实时反馈能力。
• 通过系统化管理，使员工能直接了解生产线运行情况，实现远程问题解决和持续优化。

5. 构筑生态圈，充分调动各方力量

• 数字化工厂需实现价值链的端到端互联，构建或融入生态圈。
• 生态圈包括企业自身、外部咨询机构、设备供应商、技术研发机构、政府机构等。
• 通过资源整合与协同，提升整体竞争力和创新能力。

案例参考

2016年上半年，中国某车辆制造企业从零开始建设数字化工厂，作为全球市场的模范工厂，其目标是成为世界领先的多品种小批量车辆零部件供应商。该企业通过：

• 选择合适的自动化设备和数字化软件（如PLM、MES）；
• 推动组织向敏捷转型；
• 培养和选拔数字化人才；
• 实施数字化业绩管理体系；

成功启动了第一阶段的工厂爬坡计划。预计数字化制造系统将提高设备利用率15%，每年节省成本超过1000万元。

作者信息

• 王三强：麦肯锡全球董事合伙人，车辆行业专家，常驻深圳分公司。
• 侯文皓：麦肯锡全球资深专家，中国区数字化运营业务负责人，常驻上海分公司。
• 汪伟：麦肯锡项目经理，运营和组织专家，常驻上海分公司。
• 展海旭：麦肯锡资深分析师，常驻上海分公司。

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