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柔軟な働き方と企業の持続的成長

小熊アンジェリーナ氏は、柔軟な働き方を促進することで企業の持続的成長を図る重要性を強調。「すべての人が性差による不平等を感じることなく自分らしく生きられる社会」の構築を目指すべきだが、現状の日本（国際女性デー報告書2021年では120位）ではまだ課題が残っていると指摘。特に、優秀な人材を失うことで成長の機会を失うリスクがある。

企業への取り組み

氏の子育て中の従業員支援の要望（2010年）がきっかけとなり、徐々に制度化が始まった。歴史的には、女性人材の確保には切迫感が強まっていた。面積・業績とも良好だった時代は、90%が男性ばかりで問題なかったが、今では継続可能な職場環境づくりが不可欠と認識されている。

2018年からは、各部署で女性の上級職比率などの数値目標を設定・達成評価する体制が確立。「育休後時短勤務の継続」も提案され、評価システムに組み込まれた。

コロナ禍の影響

組織全体のハイブリッド勤務への適応が加速。多くの従業員にとって在宅勤務が当たり前になり、プライベートな場からオンライン協働のメリットを感じる声が上がった。家族との両立への負担軽減・男女の両生涯発達阻害を防ぐには継続的な制度改革が必要と考えられる。

結論

ビジネスにおける女性の活かし方と柔軟勤務の推進は、短期的にはコストかかるが長期的には人材確保、意思決定多様性、イノベーション促進といった多くのメリットをもたらす。こうした取り組みを通じ、多国籍企業としての担う責任を果たし、社会全体のジェンダーギャップ解消に貢献することが必要だと結論づけられる。
小熊氏は、ポストする制度ありきではなく、各ステークホルダーのニーズに応えながら、未来を見据いたる社会的変革が不可欠だと語った。