2022-04-28-港交所-北青传媒_2021年报_171页_3mb
报告摘要
北青传媒股份有限公司2021年度总结
核心内容概览
北青传媒股份有限公司(H股股份代號:1000)是一家注册于中华人民共和国的股份有限公司,主要业务包括广告销售、报纸印刷与制作以及印刷相关物料贸易。公司于2004年12月22日在香港联交所主板上市。2021年,公司在首創集團托管下,持续推进业务转型与优化,实现大幅减亏,全年亏损金额为近五年新低。
主要观点与关键信息
1. 公司治理与人事调整
- 首創集團自2021年5月20日起托管北青传媒,完善公司治理结构。
- 董事会主席为苏朝晖,执行董事包括徐建与商达,非执行董事包括崔萍、静恩基、杨晴与王泽臣。
- 独立非执行董事包括崔恩卿、石红英、陈贻平与杜国清。
- 联席公司秘书为商达与余亮晖,授权代表为苏朝晖与徐建。
2. 业务回顾
- 2021年集团营业总收入为人民币187,552千元,较2020年下降13.69%。
- 广告收入为人民币82,855千元,较2020年下降7.91%;印刷收入增长3.43%;印刷相关物料贸易收入下降16.29%。
- 通过构建“三大中心”提升广告竞争力,推动新媒体资源整合,探索业务转型。
- 北青社区传媒转型政務融媒体服务,实现21家分社布局,提升影响力。
- 北青物流通过降本增效实现毛利增长33.17%,减亏82.84%。
3. 财务状况
- 2021年净亏损为人民币67,192千元,较2020年减少52.78%。
- 毛利率为9.63%,同比下降1.8个百分点。
- 流动资产净值为人民币257,564千元,较2020年下降9,174千元。
- 股东权益为人民币645,558千元,较2020年下降2,938千元。
- 资本与负债比率为12.70%,较2020年下降2.25个百分点。
4. 股东结构
- 总股本为197,310,000股,其中内资股占72.18%,H股占27.82%。
- 主要股东包括北京青年报社(持股63.27%)、乐视网信息技术(北京)股份有限公司(持股9.90%)等。
5. 未来展望
- 2022年将继续推进业务转型,探索新的业务增长点,建立可持续的商业模式。
- 加强管理,完善风险控制体系,推动组织架构调整与信息化建设。
- 培育高素质复合型人才,提升企业竞争力。
重要业务与财务数据
1. 营业收入
- 2021年:187,552千元
- 2020年:217,291千元
- 同比下降13.69%
2. 广告收入
- 2021年:82,855千元
- 2020年:89,973千元
- 同比下降7.91%
3. 印刷收入
- 2021年:2,921千元
- 2020年:2,824千元
- 同比增长3.43%
4. 印刷相关物料贸易收入
- 2021年:96,486千元
- 2020年:115,256千元
- 同比下降16.29%
5. 净利润/亏损
- 2021年:-67,192千元
- 2020年:-136,356千元
- 同比减亏52.78%
6. 股息
- 董事会不建议派发2021年末期股息。
附屬公司及主要合作
1. 附屬公司
- 北青社区传媒(持股52.661%)
- 北青网络文化(全资附屬公司)
- 重青传媒(持股60%)
- 北青物流(持股92.84%)
2. 主要合作
- 北青社区传媒拥有21家分社,运营82个微信公众号,覆盖多个新媒体平台。
- 北青物流中标的项目实现出版社客户“零”突破,推动业务拓展。
關連交易
1. 不競爭協議
- 与北京青年报社签订,确保不从事竞争业务,赋予优先收购权。
2. 物業租賃互供協議
- 北青报社向北青传媒出租物业,租金按每日每平方米6.3元计算。
- 2021年北青报社应付租金人民币6,812,268.75元,实际收取人民币3,680,861.69元。
- 北青传媒应付租金人民币6,000,000元,实际支付人民币1,684,516.65元。
3. 广告代理框架協議
- 与北青报社续签,授权销售彼此媒体广告版面及新媒体资源。
- 价格根据标准广告价格表议定,不逊于独立第三方。
管理層與董事會
1. 管理層
- 徐建:总裁、执行董事、授权代表
- 商达:副总裁、执行董事、联席公司秘书
- 侯慧:副总裁、副總會計師
2. 董事会
- 董事会成员包括苏朝晖(主席)、崔萍、静恩基、杨晴、王泽臣及独立非执行董事崔恩卿、石红英、陈贻平、杜国清。
- 董事会成立审计委员会及薪酬委员会,分别由陈贻平、崔恩卿及崔萍、静恩基、杜国清担任主席。
企业管治与社会责任
- 企业治理方面,董事会及管理层持续推进组织架构调整与制度建设。
- 企业社会责任方面,北青社区传媒践行公益,打造五家国学书香驿站,服务社区。
- 环境政策方面,坚持绿色办公与生产理念,减少对生态系统的负面影响。
总结
北青传媒股份有限公司在2021年面对疫情及市场变化,积极优化资源配置与业务结构,实现减亏并为未来业务转型奠定基础。通过加强内部治理与外部合作,公司逐步从传统媒体向新媒体及数字化业务转型,同时保持对股东的透明度与责任意识。
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