2021-12-13-安永-How_auto_suppliers_can_navigate_EV_technology_disruption_in_four_steps_14页_3mb

汽车供应商应对电动化技术变革的策略路径

1. 行业背景
   电动化转型加速，全球政策、消费者偏好和技术进步共振，导致汽车产业链重构。传统内燃机（ICE）业务面临价值迁移，需要借助资本、技术与组织调整实现转型。

2. 全球趋势预测

   • 电动化渗透：美国2030年半数新车为新能源车。
   • 技术变革：智能化、互联化、自主驾驶等将重塑车辆架构，带来新的价值链。
   • 挑战：半导体短缺、价值链调整、政策不确定性等需警惕。

3. 战略应对原则：四步迁移法

   1. 战略定位再造：评估内外部环境，确立业务聚焦方向。
   2. 产品组合优化：明确差异化业务线，剥离非核心资产。
   3. 目标运营模型（TOM）构建：设计灵活的组织架构，适应多重业务并行。
   4. 策略实施落地：通过资本配置与精准执行，保障转型资源到位。

4. 核心战略工具推荐

   • 结构化处理遗留资产：通过出售、收缩或合资方式退出高风险领域。
   • 战略性投资布局：选择新增资产重组、合资企业或引入专业实体开发新模式。
   • 轻资产模式转型：通过合资实体专注核心价值环节，快速进入新市场。
   • 整合与收购策略：树立目标，整合关键资源，增强协同效应。

5. 关键注意事项

   • 至少在2030年前启动系统性调整。
   • 在保持传统业务竞争力的同时同步布局新能源价值链。
   • 重视政策资源利用，如可持续能源激励。
   • 场景化预测应在不同技术成熟节点动态优化。

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This summary highlights the key actions and principles for automotive suppliers to navigate the EV transition, rooted in both industry trends and actionable strategic tools.