2017-合易人力-构建任职资格体系-67页_2mb

构建任职资格体系总结

核心内容

任职资格体系是基于岗位能力要求的人力资源管理体系，旨在通过明确岗位所需的能力标准，提升员工职业化水平，支持职业发展通道建设，实现人才的有效管理与激励。该体系包括任职资格管理、职业发展通道设计、资格等级标准设计、资格等级认证及任职资格管理的应用五大模块。

主要观点

1. 任职资格管理的必要性
   中国企业推行任职资格管理，是为了弥补基于岗位的人力资源管理的不足，提升员工能力与绩效的系统性管理，实现人才的科学评价与培养。

2. 职业发展通道设计
   职业发展通道应根据岗位族进行划分，包括管理族、技术族、专业族等，每个族下再细分为类和子类。通过多层次、多维度的通道设计，能够满足员工多元化的职业发展需求。

3. 资格等级标准设计
   资格等级分为技术/专业资格（5级）和管理资格（3级），每个等级包含若干行为模块和行为要项。行为标准应清晰描述行为内容、方式、结果和衡量标准，以确保评价的客观性和实用性。

4. 资格等级认证流程
   资格认证是将任职资格标准应用于实际工作的重要环节，包括必备知识与行为标准的评估，依据评分标准（1-5分）划分职等，如职业等、普通等、基础等、预备等，以实现人才分级管理。

5. 任职资格管理的应用
   任职资格体系可应用于竞聘上岗、员工职业化进程、培训体系设计和基于胜任能力的薪酬体系，从而推动组织人才战略的落地。

关键信息

职业发展通道设计

• 岗位族划分：HW公司将岗位分为族（5个）、类（50个）、子类（96个），形成清晰的职业发展路径。
• 多重阶梯设计：如道.科宁的多重阶梯设计，体现了不同职业路径的差异化发展。

资格等级标准设计

• 技术/专业资格：分为5级，从初级到资深专家，每一级对应不同的能力要求和职责范围。
• 管理资格：分为3级，涵盖从基层领导到高级管理者的不同层级。
• 行为标准设计：行为标准应包含行为内容、方式、结果及衡量标准，体现岗位所需的关键能力。

资格等级认证

• 认证流程：包括必备知识和行为标准的评估，结合关键事件（红事件、黄事件）进行综合判断。
• 评分与职等对应：
  • C≥90: 职业等
  • 90>C≥80: 普通等
  • 80>C≥70: 基础等
  • 70>C≥60: 预备等
  • C<60: 降级，需参加下一级认证。

职业发展与应用

• 竞聘上岗：任职资格体系为员工晋升提供明确的标准和依据。
• 职业化进程：通过任职资格标准推动员工职业化，提升工作能力和行为规范。
• 培训体系设计：基于任职资格标准设计培训内容，确保培训与岗位能力需求匹配。
• 薪酬体系设计：结合职级和职等，建立基于胜任能力的薪酬体系，体现能力与价值的关联。

总结

任职资格体系是提升组织人力资源管理水平的重要工具，通过清晰的岗位族划分、等级标准设计、行为模块提取及认证流程，能够有效实现员工能力的识别、培养和激励。该体系不仅支持员工的职业发展，还为组织的绩效管理、培训体系和薪酬体系提供科学依据，有助于构建高效、公平、可持续的人才管理体系。