敏捷转型一一内部审计绩效与价值提升指南-1_10页_1mb

Deloitte敏捷内部审计方法总结

核心内容

随着企业环境的快速变化，内部审计团队面临着提升影响力、优化流程与控制建议、增强风险预测能力等挑战。德勤提出敏捷内部审计方法，作为应对这些挑战的变革性解决方案，旨在通过改变思维模式与工作流程，提高审计效率、效果与影响力。

主要观点

1. 敏捷方法的本质

• 敏捷方法是一种软件开发方法，强调在短周期迭代中交付测试过的成果，同时促进客户参与。
• 与传统方法相比，敏捷方法并不混乱，而是通过持续沟通和适应性调整，确保最终成果更贴合实际需求。

2. 敏捷内部审计的定义

• 敏捷内部审计是一种思维模式，使内部审计团队能够更专注于利益相关方的需求，缩短审计周期，提供更具洞见的报告。
• 它强调以价值和风险为导向，而非仅仅记录工作内容。

3. 敏捷内部审计的适用场景

• 当内部审计团队希望在相同或更短时间内完成更多审计工作，增强与利益相关方的协作，交付更简洁、及时、有影响力的报告时，应考虑采用敏捷方法。
• 敏捷方法适用于应对战略、技术、法规等多方面变化。

4. 敏捷方法的关键实践

• 确认、咨询、预测：内部审计应从单纯的确认服务转向提供咨询和风险预测。
• 敏捷宣言：包含九大核心原则，如价值驱动、适时反应、协作共赢等，帮助内部审计团队明确目标与行动方向。

关键信息

1. 敏捷内部审计的四大关键概念

• 审计待办事项列表：动态更新的项目清单，用于识别优先级和资源配置。
• 就绪的定义（DoR）：确保项目具备明确的目标和交付价值，且资源到位。
• 冲刺（Sprint）：在限定时间内完成特定任务，以提高效率和交付质量。
• 完成的定义（DoD）：用于判断冲刺阶段成果是否满足预期价值，避免冗长流程。

2. 敏捷内部审计的变革目标

• 提升效率：通过精简文档、优化流程和快速响应，提高审计工作节奏。
• 提升效果：聚焦于对企业战略和目标影响最大的问题、挑战和风险。
• 提升影响力：通过更具洞见的报告和深入的业务咨询，增强内部审计在企业中的地位。

3. 敏捷方法的实施步骤

• 确定“所需”与“所想”：区分关键目标与期望，以实现优先级排序和资源优化。
• 制定敏捷宣言：明确团队的价值导向和行动准则。
• 应用四大关键概念：通过待办事项列表、冲刺、DoR和DoD等工具，实现审计流程的灵活调整。
• 推动组织变革：不仅改变审计工作方式，还影响团队思维模式和利益相关方协作方式。

适用性与局限性

• 敏捷方法并非适用于所有内部审计项目，但对多数项目而言，其灵活的结构和快速响应机制具有显著优势。
• 敏捷方法的成功依赖于目标共识、工作透明度与资源分配有效性，而非单纯的成本削减。
• 它强调以业务需求为导向，而非仅基于内部审计团队现有技能。

联系信息

如需进一步探讨如何在贵公司内部审计部门应用德勤敏捷内部审计方法，可联系以下德勤专业人士：

结论

德勤的敏捷内部审计方法是一种系统性变革策略，旨在通过调整思维模式和工作流程，使内部审计团队能够更高效、更具影响力地应对企业面临的复杂挑战。其核心在于以价值和风险为导向，实现审计工作的灵活、协作与快速迭代，最终推动企业绩效和战略目标的实现。